ВРЕДНЫЕ ПРИВЫЧКИ МЕНЕДЖЕРА

Говорят, что привычка формируется примерно за 3-4 недели. Интересно, что это средняя цифра. По факту, привычки полезные задолбаешься в себе развивать и прививать. Потратишь 2-3 месяца, и все равно, нет-нет, да и продолбаешься. А привычки вредные – 2-3 повторения и вуаля! Теперь это часть тебя и твоей жизни)

Та же история с привычками в работе. Над полезными трудишься денно и ночно, а вредные, как-будто, прямо с садика уже с тобой. О чем я: перфекционизм, гиперконтроль, игнор обратной связи, работа без отдыха, хаос и бардак в задачах, спать 4 часа, и то не каждый день, и т д и т п.

Я написал небольшой лонгрид про одну такую привычку. А именно – привычка замыкать на себе все процессы. Встречается и у руководителей любого уровня, и у простых инженеров. Кажется, что повышает твою ценность и значимость в компании, а на самом деле – только вредит. Вот попытался про это порассуждать.

Но я вам его не покажу :) И нет, не потому что у вас документов нету. Точнее сейчас не покажу, не могу. Попозже обязательно поделюсь. Почему так? Это часть очередного марафона Стратоплана. И там, к слову, еще больше полезностей!

Буквально в начале года делали марафон про полезные привычки, которые помогают расти и развиваться. Ну тут тематика напрашивалась сама собой. Раз есть полезные, значит должны быть и вредные. И их надо понимать и ловить в себе. Потому что осознание – первый шаг решения проблемы.

Детали марафона:
- когда: 17–28 марта, вечерние эфиры или лонгриды
- кто: команда Стратоплана и авторы IT-шных телеграм каналов, многие из которых вы читаете
- где: зарегистрироваться можно тут, а дальше все инвайты прилетят

Полезный и интересный формат, рекомендую.

Ну а мой лонгрид выйдет уже скоро, я с вами обязательно поделюсь, пообсуждаем.