ПОЧЕМУ ОНИ НЕ РАЗВИВАЮТСЯ ?!

Продолжаем тему развития сотрудников. Работая с разными компаниями на коротком отрезке времени, можно увидеть интересные закономерности. Одна из таких – как сильно зависит желание людей развиваться от корпоративной культуры.

Бывают компании с шилом, причем не только там, где мы привыкли, а по всему телу, как после сессии иглоукалывания. Там и владельцы куда-то бегут, и все менеджеры вслед за ними куда-то несутся, и линейные сотрудники постоянно делают какие-то движения, что-то изучают, хватаются за новые и новые задачи. Все логично. Во-первых, сама фигура лидера вдохновляет именно на такую модель поведения, да и создает он в своем отделе такую атмосферу. А во-вторых, “других не держим”. Просто не пройдешь culture fit интервью, если ты не такой.

А бывают совсем другие компании. Спокойные, размеренные. Там даже складывается ощущение, порой, что люди как-то недорабатывают. И боссы неторопливы. И сотрудники особо никуда не стремятся, им и так хорошо. Забавно, что такие компании далеко не всегда менее успешны, чем первые. Ну а причины те же самые: рыба никуда не спешит с головы.

Но несмотря на постижение дзена тайм-менеджмента и work/life-баланса, компании неспешные, все же, сталкиваются с некоторыми трудностями при масштабировании. Просто рук нет. Начинаешь что-то делать, развивать, а некем. Сотрудники настолько кайфуют в своей зоне комфорта, что ничего дополнительного, даже интересного и развивающего, на них так просто не навесишь.

И волей-неволей задаешься разными риторическими вопросами. Ну неужели они совсем не хотят развиваться??? Да как так-то???

Лично я убежден, что развитие – то, что в нас заложено природой. И если человек не развивается (во всех своих проявлениях, не только в профессиональной области), то он ломает привычный ход вещей, ему становится скучно и странно. Признаю, что я немного упорот в этой теме, но вот такое мое мнение. Что подтверждается многими теориями и моделями. Ну вспомним, хотя бы, банальную пирамиду Маслоу, которая предполагает движение вверх и далее закрепление на уровне Саморазвития. Развитие – как потребность.

Так и что же получается? У нас целая большая компания или отдел людей, которые никуда не хотят развиваться? И их никак нельзя сдвинуть в этом направлении? Мой опыт показывает, что можно. И все-таки, эта природная потребность часто побеждает.

Пообщавшись с такими компаниями, обычно видишь, что, как минимум, 80% людей совсем не против чего-то поделать, но не знают, чего. Они долгое время существовали без понимания такой возможности, и она, в каком-то смысле атрофировалась. Но не совсем, не навсегда. Костерок то тлеет, огонь еще можно разжечь!

Как это сделать? Здесь 2 основных направления работы:

1. Показать смыслы – а зачем это человеку, что это даст. Люди взрослые без смыслов ничего не делают, так уж повелось. И смыслы эти индивидуальны

2. Показать ближайший следующий шаг. Чтобы дофамин начал мал-мало вырабатываться и у человека стала появляться внутренняя мотивация вставать с кресла и двигаться к этой близкой маленькой победе

Далеко не каждого это проймет, тут никаких иллюзий нет. Но из тех 80%, кто все еще имеет потенциал к развитию, добрая половина воодушевляется и начинает что-то делать. А это уже 40% от всего коллектива. Достаточное количество, чтобы сделать что-то крутое в компании.