ИЗОБРЕТАЯ ВЕЛОСИПЕД

Юху! Наконец-то лонгрид!

Сегодня хочется затронуть матрицу компетенций. А конкретно – ее базу. Что должно быть основанием для определения уровня / грейда сотрудника?

Хард-скиллы? Не уверен. Не счесть, сколько встречал специалистов, которые прекрасно владели теорией и даже неплохо писали код, но положиться на них в выполнении серьезной задачи было нельзя.

Софт-скиллы? Тоже непонятно. Наверное, для лида важнее те же коммуникации, чем для джуна. Ну а если мы сменим направление и поговорим, допустим, об аналитиках? Неужто джун аналитик не должен владеть этой компетенцией? Должен, без этого он работать не сможет. Получается грейды аналитиков и грейды разработчиков никак не коррелируют? Это странно.

Мне всегда нравилась идея, что базой для определения грейда должна быть ответственность. Уровень задач и проблем, которые сотрудник может решать. Условно, джун отвечает за задачу, мидл – за фичу, синьор – за эпик, лид – за весь проект и т д. Хорошая складная концепция.

А недавно наткнулся на интересную статью на Хабре и узнал про фреймворк SFIA. Да-да, такой вот я темный. Модели уже почти 50 лет, а я про нее даже не слышал. Но готов поспорить, большинство из вас тоже ничего о ней не знали. И это нормально. Не хватило как-то ей маркетинга, видимо.

Так вот, фреймворк предполагает 7 уровней, как раз таки, зрелости специалиста, которые подразумевают разные уровни ответственности:

1. Follow (следует) – следует инструкциям, делает простые задачи
2. Assist (помогает) – работает в команде, берет на себя ответственность за результат задачи
3. Apply (применяет) – работает в рамках установленных правил и системы, делает задачу от и до со всеми ограничениями
4. Enable (поддерживает) – делает работу сам и помогает другим, вносит существенный вклад в результаты команды
5. Ensure, advice (обеспечивает, консультирует) – обеспечивает управление и результаты всей команды, дает экспертные консультации
6. Initiate, influence (определяет политику, влияет) – принимает важные решения, формирует правила, руководит направлениями работ
7. Set strategy, inspire (определяет стратегию, вдохновляет) – все понятно из названия, отвечает за стратегию и будущее

И вот вся эта моделька как нельзя прекрасно ложится на мою идею про ответственность. Более того, много где в мире ее для этого и применяют 🙂

1. Follow (следует) – стажер или начинающий Junior
2. Assist (помогает) – хороший крепкий Junior
3. Apply (применяет) – настоящий Middle
4. Enable (поддерживает) – уже Senior
5. Ensure, advice (обеспечивает, консультирует) – TeamLead в чистом виде
6. Initiate, influence (определяет политику, влияет) – уровень тактического управления: HH, DM, TGM и много других названий этой позиции
7. Set strategy, inspire (определяет стратегию, вдохновляет) – это уже директор, стратег, CTO

Вот так я изобрел велосипед, о котором знали уже 50 лет) Но отрадно, что раз такая модель есть и широко применяется, значит моя идея с ответственностью, как базой для матрицы компетенций, вполне себе верная.

P.S. Подробнее можно почитать на официальном сайте SFIA и в статье, на которую я ссылаюсь. Там про инфобез, но идея общая, универсальная.