Давненько ничего не писал, каюсь. Как-то с головой ушел в работу, не получается делать лонгриды. Но зато поднакопилось других полезных референсов, буду делиться!

На прошлой неделе заходил на Неформальный Стратоплан, пообсуждали проблемы руководителей отделов и СТО. Поотвечали на вопросы вместе с Сашей Орловым и Андреем Крыловым.

О чем успели поговорить:
- Как себя вести, если хочется карьерного роста, но никак не повышают
- Что делать, если у компании нет ресурсов, т е количество проектов увеличивается, а людей - нет
- Как получить от руководства реальные ожидания от своей позиции, если они их никак не сформируют
- Как решить проблему коммуникации со стейкхолдерами, когда излишне закрываешься на внутренних задача отдела
- Куда вкладывать ресурсы, чтобы расти, как СТО
- Как поступить, если на работе все хорошо, но категорически скучно
- Где брать базу/систему по менеджменту, когда учишься через свой опыт и шишки
- Что делать тимлиду, который раньше был инженером в команде, а теперь должен ей управлять и постоянно натыкается на дерзкого и токсичного сотрудника, не принимающего его начало

https://youtu.be/Jq_-HL0fFKc