ТИМЛИД УХОДИТ, КОМАНДА ОСТАЕТСЯ

Анонимный вопрос про моральную дилемму выгоревшего тимлида.

Вопрос:
Я тимлид команды разработки, в которую вложил очень много, строил её практически с нуля. За пару лет команда выросла с 5 до 20+ человек, и это только разработчики. Я привёл в команду много коллег с прошлых мест работы.

Сейчас команда чувствует себя хорошо, нормально перформит, мотивированная, отсутствуют деструктивные конфликты, практически нет текучки, выгораний и панических настроений. И задачи у нас интересные, и технологии современные, и цели амбициозные. Но, как всегда, есть одно НО - это проект по госзаказу со всеми вытекающими. Это и не реальные сроки, и огромная бюрократия. А в нашем случае ещё и неприятный заказчик, который не способен на конструктивный диалог.

Этапы закрываются с огромными просрочками, пресс руководства становится всё больше. Есть стойкое ощущение, что наш паровоз на всех парах движется в стену и из него хочется выйти.

Но тут моральная дилемма. Я сам собирал эту команду, приглашал знакомых, со всеми в тесном контакте и хороших отношениях. Кажется, что я их предам если уйду, ведь правильно, когда командир тонущего корабля покидает его последним.

Но пытаться увести такую большую команду тоже выглядит нереальным и неправильным уже по отношению к компании. Да и кажется, что им здесь хорошо и их не сильно должны коснуться проблемы менеджеров.

Буду благодарен совету, как можно поступить в данной ситуации, не сломаться самому и не стать предателем в глазах команды.

Ответ:
Я не психолог, но парой мыслей на этот счет поделюсь. И буду крайне благодарен профессиональным психологам (если есть среди нас такие) за комментарии по теме.

Во-первых, ваша команда – взрослые люди. Вы их не заставляли идти к вам работать, не обманывали их. Более того, если вы смогли построить такую команду, значит искренне верили, что все делаете правильно. Стало быть, упрекать вас здесь совершенно не в чем. Это был сознательный выбор взрослых людей. Так и не лишайте их такого выбора сейчас. Остаться в компании, пойти за вами или уйти на рынок – это будет их решение, и только их. Не считаю в данном случае аналогию с капитаном корабля верной.

Во-вторых, вы сами – взрослый человек. 2 ключевых слова! Взрослый – а значит вольны принимать решения, которые диктуются вашими обстоятельствами. Раньше было хорошо и/или вы готовы были терпеть и работать. Теперь не готовы. Вы имеете полное право на любое решение. И второе слово – человек. У вас есть жизнь вокруг, помимо работы, она тоже течет и изменяется, и ваши пути с компанией могут разойтись, это нормально. Взрослые люди из вашей команды вас прекрасно поймут.

Ну и в-третьих, не спешите жечь мосты. Усталость, выгорание – далеко не всегда причина уходить и менять работу или команду. С одной стороны, можно сперва попробовать какие-то менее кардинальные рецепты (отпуск, смена роли, делегирование неприятных задач, эскалация и подключение более скилловых руководителей к проблеме). С другой – куда бы мы ни шли, мы всегда берем с собой себя. И далеко не факт, что сменив команду, вы не вернетесь к похожему положению дел спустя какое-то время, потому что нам свойственно повторять свои модели поведения. Возможно, нужно поработать над этим, а потом уже принимать кардинальные решения.

Вот такие мысли. Что думаете? Добавляйте в комментах!

P.S. Задавайте и вы свои вопросы в форму, получите бесплатную консультацию!