КАК СОЗДАВАТЬ DREAM TEAM

Начинаем разбирать вопросы с розыгрыша. И первый – вопрос от победителя @qVlad : “как создавать dream team?”

Начать хочется с небольшой порции душноты, ибо понятие дримтимности – оно же очень многогранно. С точки зрения сотрудников – это когда работа в радость, все такие приятные, комфортные и заряженные вокруг. С точки зрения тимлида – это когда они там сами работают, постоянно тыкать палкой не надо, результат приносят такой, как надо. А с точки зрения бизнеса – это команда, которая результат дает, а денег не тратит при этом, в идеале прям совсем.

Я попробую скрестить всех этих ежов, ужов и носорогов, поискать что-то общее для всех точек зрения. Получается примерно следующее: dream team – это такая заряженная на результат команда, где каждый знает, что он делает, делает это, уважает других и свое начальство; команда, которая дает ожидаемый результат и не стоит при этом невероятных денег себестоимости. И ключ к решению здесь, как мне кажется – общая мотивация команды.

И вот приходят нам на помощь сразу несколько инструментов. Давайте разбираться.

1. Общий “мамонт” – нужно выдать команде общую цель, ради которой она будет работать. Ради которой каждый ее участник будет приходит ни свет ни заря, и уходить глубоко за полночь, и то не каждый день. Я как-то писал о том, что в общей цели важно показать конкретному сотруднику свою выгоду, корреляцию его хотелок и общей цели. А как быть, если такой корреляции нет? Получается, цель команды появляется чуть ли не раньше самой команды, и на этапе отбора людей в нее нужно проверять, что сотрудник себя в этом реализует. Ок, запомнили.

2. Старый добрый дядюшка Такман – нужно помочь команде сформироваться. Распределить роли, решить лишние конфликты, вывести ее тем самым на этап беспробудного перформинга. Возможно, на этом этапе придется кого-то заменить, такое бывает

3. Белбин с его ролями – нужно сбалансировать роли в команде, чтобы хватало и на поработать, и на подружить, и на экспертизу покачать. А мы помним, что потенциальные роли в команде – вещь сугубо присущая человеку, а значит и на этом этапе нас могут ждать какие-то пертурбации в составе.

Ну и вот вроде бы сценарий сформировался:
1. Обозначить цель, на старте отбирать в команду людей, разделяющих эту цель
2. Навести порядок с перфомансом, устранить конфликты и прочие помехи
3. Навести порядок с ролями, отбалансировать состав команды

Чего не хватает такой команде до состояния dream team? Предположу, что крутого лидера. И это важнейший критерий.

4. Поставить команде настоящего лидера, который будет тащить ее вперед, своим примером показывая, как надо (или самому стать таким лидером).

Мне кажется, такой рецепт. А вы как считаете?