CTO НА МАКСИМАЛКАХ

Побывал я в прошедшие выходные на зимнем ProIT Fest, поучаствовал аж в 2 панельках. Было интересно, мероприятие получилось душевным, полезным. На уровне. Огромное спасибо организаторам, и персонально @ann4ony

Поделюсь теперь мыслями. Начну с первой темы, о которой говорили – “CTO на максималках”. Идея была в том, чтобы собрать несколько совершенно разных CTO из разных компаний, чтобы они рассказать про яркие челленджи из своей практики.

Я представлял портрет СТО из аутсорсинга, рассказывал про наши истории реорганизации, повсеместного внедрения Scrum, построения структуры Delivery Manager-ов и тимлидов, релокации 22 года. Вспомнил, прослезился.

Также у нас был СТО из большого энтерпрайза, рассказывал как они решали проблему построения архитектуры для целой кучи разных продуктов, как управляли процессом и, собственно, архитекторами.

Еще один СТО был из стартапов, рассказывал, как они очень быстро должны были вырасти в несколько раз, как решали вопросы с наймом, поиском людей. И последующим управлением.

И завершал рассказ харизматичный СТО, который все еще глубоко погружен в написание кода, у него не очень большая команда. Его история была про то, как в условиях крайне ограниченных бюджетов он собирал команду и дальше этой командой делал чудеса.

Как вы видите, все истории, так или иначе, были про менеджерские челленджи. Это интересно. С одной стороны, того хотела публика, все-таки это секция топ-менеджеров. С другой стороны, менеджмент у технарей прокачан, как правило, слабее, чем техника, и потому челленджи в менеджменте кажутся сильно ярче. Ну и с третьей стороны (чтобы это ни значило), в работе СТО реально много менеджмента, и совсем мало техники. Ничего уж тут не поделаешь.

По мотивам одного из вопросов пытались собрать портрет идеального СТО. Я сказал, что это “капитошка”, и так не бывает – у каждой компании свои правила, свои ожидания. Очень уж многогранная роль. Но мы все сошлись в том, что СТО – про стратегию, про вижн будущего, и умение этот самый вижн реализовывать: через технологии, через команду и управление ею, через построение устойчивых систем в своем подразделении.

И это, по сути, выделяет человека, готового к роли СТО, от еще неготового. Умение не только руководить техническим департаментом сегодня, но и выбирать новые горизонты и направления, чтобы управлять им завтра. Вот такие мысли и инсайты.