КОГДА РУКОВОДИТЕЛЬ МОЛОД

Сегодня у нас вопрос не только ко мне, но ко всему каналу. Так что, подключайтесь к обсуждению!

Интересуется @nastya_rum, а вопрос в следующем: как правильно работать с незрелым руководителем, молодым или просто не очень опытным? В особенности, если видишь эти самые его слабости.

Вопрос большой, но я не стал его сокращать. Поэтому разбиваю на 2 поста.

Вопрос:
Илья, приветствую!
В канале разбирали кейсы с коллегами или подчиненными тех, кто писал вам в эту форму, а вот меня, к примеру, интересует следующая ситуация: как, по-вашему мнению, можно экологично (для обеих сторон) работать с психологически незрелым руководителем? Чтобы и задачи выравнивать и отношения.

Расскажу немного подробностей для погружения вас и ваших читателей в контекст, хочется разобрать кейс вместе и услышать несколько мнений 🤝

Жил-был молодой (и по возрасту, и по опыту) проджект, очень активный и результативный, и так он нравился всем коллегам – и тем более нравился руководству, – что по итогам ревью проджект был назначен руководителем, и под него были наняты и выведены люди: проджект и продакт (это я). Со временем те двое новичков начали понимать, что руководитель перебарщивает с микроменеджментом, «ворк–ворк» балансом (и на выходных и во время отпуска), «ой всё» реакциями, позицией «я всех нагну» и прочее (человек «красного типа» по диску, мы же оба - «желтые»).

На 1-2-1 встречах мне и моему коллеге в половине случаев удавалось выравниваться по ситуации, проговаривая с руководителем те моменты, которые смущают, и почему они вызывают такую реакцию, и как бы мы могли это перенастроить на более эффективный лад, но в другой половине руководитель закрывался и / или говорил «такого не было, тебе показалось, я все решу, все смогу, наша команды справится, просто такой период».

После запуска одного проекта, когда микроменеджмент нас дощекотал, мы с коллегой обратились за советом к руководителю руководителя – и так мы узнали, что это первый опыт руководства этого человека, и в целом человек значительнее моложе нас. Я не являюсь эйджистом и склонна думать, что навыки эмоциональной регуляции можно взрастить и к 20-ти годам ровно так же, как и в 35 не обладать ими вовсе, поэтому еще некоторое время мы с нашим руководителем провели в беседах об улучшении ситуации в коллективе.
Это мой пятый опыт работы над проектами в командах, где молодой руководитель, поэтому мне было легче существовать в этой ситуации, нежели моему коллеге.

Тем не менее, стало понятнее, откуда идёт микроменеджмент, отсутствие ворк-лайф баланса, вызванивание в отпуске и постоянное «мы их нагнем и всех победим».

Сейчас наш отдел почти расформирован, и кто-то ротируется, а кто-то переходит в другие компании, но я могу с уверенностью сказать, что наше взаимодействие с неопытным руководителем в итоге удалось вырулить в более-менее адекватную ситуацию.

Буду благодарна за комментарии по взаимодействию с такими руководителями🙌🏻