СИЛЬНЫЙ УВАЖАЕТ ТОЛЬКО СИЛУ?

Есть мнение, что сильный уважает только силу. А технарь уважает только другого технаря. Так ли это? Во многом.

Есть у нас в IT такая штука интересная, что лидером технарей может быть только самый крутой технарь. А если ты не разговариваешь на их языке, если не можешь разложить задачу на строчки кода быстрее и лучше своего сотрудника, то и с уважением будут вопросики.

Отсюда, в том числе, некоторый флер отношения к менеджерам в IT (я как-то писал про это). Технари не видят пользы от их работы, и потому не очень понимают, зачем они тут вообще есть.

Но на самом деле, вот здесь-то и кроется ключ к разгадке – в слове “польза”. Лидером может быть тот, кто приносит пользу. Тебе лично, и команде. Если он эксперт и технарь – его польза в этой вот самой экспертизе, которую он шарит, помогает задачи быстрее закрывать. А если менеджер, то и польза должна быть другой совсем.

Какая? Например, повышение комфорта. Решение проблем сотрудников. Своего рода, “защита” от другого начальства. Должно формироваться ощущение, что с этим вот менеджером лучше, чем без него. И как только оно сформировалось – поздравляю, вы можете претендовать на какое-никакое лидерство в глазах технаря.

Вроде бы мысль простая. Но раз за разом наблюдаю, как менеджеры делают все наоборот, а потом удивляются, почему их не любят. Либо пытаются, что называется, “соответствовать” (пока в какой-нибудь беседе не воткнут куда не надо некоторое умное слово, перечеркивающее все это “соответствие” раз и навсегда). Либо начинают давить формальным авторитетом, типа “я тут босс, слушайтесь!”. Это работает, конечно. Но не в сторону уважения, увы.

Тема эта непростая и многогранная. И потому мы приготовили открытый урок курса Delivery Manager, где я постараюсь сформулировать, как же, все-таки, снискать уважение у технарей, если ты сам не из таких. Завтра в 20.00 мск. А зарегистрироваться можно тут https://otus.ru/lessons/delivery_manager/#event-3289