Не любят у нас стратегический менеджмент. Во-первых, планирование, особенно стратегическое, обязывает, а во-вторых - просто «не умеют его готовить». В отличие от наших бывших западных партнеров, у которых с рецептами и практикой все уже хорошо, так они еще и стараются развивать методологию 👍

Вот господин Кристофер М. Шнобельт, декан NATO Defense College (ключевой образовательный и исследовательский центр, созданный НАТО в 1951 году) собрал команду ведущих экспертов, которая разработала документ под названием “Как писать стратегию” 🧐

Документ просто и доходчиво объясняет, как грамотно составить стратегию практически в любой сфере. Стратегия рассматривается как формула, включающая цели (что нужно достичь), методы (как этого достичь), ресурсы (что нужно для выполнения) и риски (насколько эти цели достижимы при текущих ресурсах и методах) 💪

Сам процесс является цикличным и итеративным, и состоит из следующих шагов:

1. Оценка сроков разработки. Определите временные рамки для создания стратегии
2. Определение контекста. Соберите полную информацию о текущей ситуации и причинах ее возникновения
3. Формулирование проблем и возможностей. Определите основную задачу или проблему, которую нужно решить
4. Определение целей (Ends). Сформулируйте конкретные цели, которые должны быть достигнуты
5. Определение методов (Ways) и ресурсов (Means). Определите способы достижения целей, учитывая имеющиеся ресурсы. Важно понять, какие ресурсы доступны, и как их можно эффективно использовать для достижения поставленных целей
6. Оценка рисков. Проанализируйте баланс между целями, методами и ресурсами. Риск возникает, когда цели превышают доступные методы и ресурсы, поэтому важно обеспечить их устойчивый баланс
7. Итеративное переосмысление проблемы. На основе анализа возможных последствий от предложенных действий нужно периодически пересматривать начальную задачу. Ситуация может изменяться, и стратегия должна адаптироваться к этим изменениям
8. Финализация стратегии. Составьте окончательный документ, включающий цели, методы и ресурсы, а также учёт рисков
9. Мониторинг и корректировка. Важно отслеживать выполнение стратегии и её результаты. Если стратегия не даёт ожидаемых эффектов, её необходимо пересматривать и корректировать

По мнению авторов, с которым трудно не согласиться, разработка стратегии требует регулярного анализа и адаптации в зависимости от изменения условий или обнаруженных проблем. Чем выше уровень неопределенности, тем чаще и тщательнее следует пересматривать и адаптировать стратегию 🤔

В этом и состоит ключевая разница в подходах: в отличие от западного, отечественный менеджмент склонен полностью отказаться от стратегий, формально ссылаясь на «высокую неопределенность». 🙈 Как следствие, в условиях все более ограниченных ресурсов в «не эффективном, но результативном» российском стиле управления результат становится все менее очевиден. Особенно в «контрольных» функциях вроде ИБ ☹️

Не забывайте про вашу стратегию: составьте и управляйте ею, даже если таковая отсутствует на уровне организации в целом. И тогда ваша деятельность станет более осмысленной, а результат – более очевидным не только для вас, но и для окружающих 🤩