Секреты леопардессы 🐆 by Евгения Дацко

Думала скипнуть итоги года в бизнесе, но не дала 😅

Наверное, это главный итог!
В этом году команда artery.agency стала той поддержкой, которая поддерживала и везла, когда я сходила с дистанции и лечила тельце и душу.

А детали про внутренние наши успехи и изменения — в картинках.

Ожидание vs реальность про курс Голден митинг будет, когда курс закончится, а сейчас хочу поделиться неожиданным инсайтом, полученным за первую неделю.

Для контекста:
в курсе говорим, как управлять командой через встречи. И рассматриваем исключительно регулярные встречи по планированию и контролю команды, потому что именно на этих кирпичиках все строится, на наш взгляд. Если там шатко, то никакие описанные роли, навороченные таск-трекеры и гайды по коммуникациям не помогут. И следуя этой логике мы осознанно оставили за рамками курса встречи 1:1, которые в их классическом понимании, про развитие сотрудника и его мотивацию.

В первые же дни курса в чате тарифа Практика посыпались вопросы именно про встречи 1:1, и так как это первый поток, мы решили, что соберем внеплановую встречу, каждый из участников поделится своим кейсами про 1:1, и мы расскажем про свой опыт. Без подготовки, просто вот такой бонус.

А когда начали собирать вопросы — выяснилось, что у бизнеса на старте, когда команда 5-15 человек, почти каждый сотрудник отвечает за свое узкое направление, и чаще без подчиненных — есть особенности. Фаундер задачи всем раздает на общей встрече, а вот контролирует выполнений этих задач на личных встречах, и называет это 1:1. И все вопросы по этим встречам — из серии «как мне лучше контролировать и тд», то есть как раз то, о чём мы говорим на курсе — встречи для планирования и контроля в процессе управления командой. Но мы не включили такой вариант взаимодействия.

В итоге мы на звонке ответили на эти вопросы, а после собрали материал-конспект для всех тарифов с советами, как повысить эффективность индивидуальных встреч по контролю и как понять, что уже пора делать общие встречи. И решили включить это в программу следующего потока.

Вот так получаем обратную связь на программу и по ходу ее корректруем. Потому что кастдев — это кастдев, а первый поток с реальными студентами и их обратной связью — это другое)

Время исследовать! Мы собрали короткий тест, который поможет проверить, как у вас обстоят дела с рабочими встречами и подсветит подводные камни

Тест в чат-боте

Частая проблема всех рабочих встреч, что нет четкого понимания, для чего та или иная встреча. Обычно это винегрет из всех задач разного масштаба и типа.

В галерее отзывы наших клиентов, команды MORФEUS, о том, какой эффект они увидели после нашей работы по структурированию их рабочих встреч.

___

На курсе Голден-митинг, который стартует 20 ноября, мы расскажем о разнице проведения проектных планерок и регулярных встреч отдела:

- когда их можно объединять, а когда не стоит
- как нужно вести эти (разные, но казалось бы одинаковые) встречи
- какие инструменты использовать для повышения эффективности встречи

Программа нашего краш-курса:

20.11 Диагностика, в каком состоянии ваши встречи сейчас

21.11 Урок 1. Когда нужны встречи и как через них управлять?

23.11 Урок 2. Какие встречи нужны конкретно вашей команде и как их внедрять + чек-лист внедрения планерок

27.11 Урок 3. Структура встреч. Даём алгоритм, что должно происходить на разных планёрках, какие инструменты вам помогут и с чем нужно выходить после встреч.

30.11 Воркшоп. Смертные грехи модерации встреч.

1.12 Урок 4. Red flag. Как решать жопу, а лучше не допускать ее.

7.12 Воркшоп. Разбираем кейсы, обсуждаем инсайты и отвечаем на вопросы.

Выбрать тариф и купить подходящий можно в чат-боте @artery_agency_bot


*Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена.

Руководитель проводит на встречах в среднем 6 часов каждый день!

6 часов в день. 30 часов в неделю. 120 часов в месяц. более 1300 часов в год.

А теперь оцените по своему опыту, насколько эффективно проходят эти встречи? На все ли 100% используется их потенциал?

Если ответ — не 100%, то наш курс Голден митинг специально для вас!

Прикладной краш-курс для руководителей всех уровней о том, как внедрить регулярные рабочие встречи и повысить их ценность для команды без боли и иллюзий.

Что будет:
4 урока со структурированной информацией и 2 воркшопа для разбора кейсов.

Почему это годный продукт:
- уроки в двух форматах: текстовом и аудио, выбирайте тот, что удобен вам
- 7 лет опыта управления креативными командами, 3 года консалтинга малого бизнеса
- ни грамма банальной информации, которая есть в гугле о том, как проводить встречи
- 100% реальность — примеры из нашей практики

Для кого:
* для фаундеров малого бизнеса
* для руководителей отделов/команд
* для продюсеров и проджектов
а также для ВСЕХ, кто хочет стать руководителем

Почитать детали о программе, узнать стоимости тарифов и купить можно в чат-боте @artery_agency_bot

Старт курса 20 ноября

В октябре мы проводили кастдев про то, как обстоят дела в малом бизнесе с регулярными встречами: кто и как их проводит, какие есть сложности и боли. Мы хотели проверить наши гипотезы перед тем, как выпускать образовательный продукт на эту тему.

Делюсь результатами.

Первый вывод:
Не было ни одного человека, кто бы сказал, что он не знает, как вести планерки.
Проведение встреч оказалось такой темой, которая как будто бы базовая и простая (на самом деле это не так!), что людям неловко (а может и стыдно) признаться, что они не умеют этого делать. Но радует, что большинство осознает, что им есть, что улучшить в своих навыках ведения встреч.

Второй вывод:
Все называют эти встречи по-разному:
Созвоны, созвонки, weekly, be-weekly митинги, синхро, планерки, встречи, колы, статусы, собрание, даже гармонизации ))

Третий вывод:
Глобально всего 4 ключевые боли:
1. нет понимания, сколько и каких конкретно регулярных встреч нужно проводить, если у вас команда 3/10/30 человек, и что именно на них обсуждать
2. встречи похоже на монологи руководителей, а команда либо молчит либо докладывает о своих задачах, так, что другие сидят и скучают
3. неясно, где баланс между контролем сроков и дружелюбными беседами, на которых одни и те же задачи обсуждаются из месяца к месяцу, но не делаются
4. нет знаний, какие инструменты можно использовать до, во время и после встреч, чтобы повысить их эффективность


А какие боли, касаемо регулярных рабочих встреч у вас самые острые?