Листала один журнал и вслух заметила, насколько у него слабая верстка. Подруга, с которой мы знакомы 3 года, спросила, сталкивалась ли я журналом РБК, когда работала в медиахолдинге.

А я не просто сталкивалась, я отвечала за редизайн журнала РБК в 2019 😅 Подруга вспомнила про редизайн газеты РБК, который делал классный арт-директор Свят Вишняков.
— Да, — говорю, — это тоже мой проект. Я проанализировала желания редакции, поняла, что штатной командой не вывезем и пригласила Свята.

У нее округлились глаза, и я рассказала, как передо мной стояли задачи не просто сделать редизайн журнала и газеты рбк, а сделать так, чтобы эти продукты регулярно выходили в новом дизайне. А это значило полностью перестроить процесс производства этих продуктов.

Я балансировала между редакцией, коммерцией и маркетингом, между ограничениями в знаках и макетами для рекламодателей, между дедлайнами от корректоров и временем сдачи в типографию. Рассказала, как мне передали две команды дизайнеров, как я принимала решения, кого увольнять и кого оставлять, какие штуки делать на аутсорсе, а что в штате, каких дизайнеров нанимать. Короче много было классного сделано тогда.

Подруга спросила, почему я об этом не рассказываю, ведь это такой обширный опыт. А я даже не знала, что ответить.

Когда основала агентство, мне было важно, чтобы меня перестали ассоциировать с дизайном, и начали — с процессами. И в этом перепозиционировании себя я как будто… закрыла ту часть и даже немного обесценила.

Но ведь тот опыт — такой многогранный. По сути именно там я научилась управлять командами, выстраивать такую систему, где всё соединяется и работает. И, возможно, сейчас пришло время вернуть это в поле и признать. Потому что, кажется, я там что-то очень важное для себя оставила.

[Например, мою любовь делать масштабные проекты. Или мой навык коммуникатора в объединении большого количества людей и вводных]

Фотокарточки тех дней как артефакты прошлой жизни.