Почему вторник — классный день для командных звонков по планам на неделю?

С удивлением узнаю, что многие команды созваниваются по планам недели утром в понедельник 🫠

Каждый понедельник к 10 утра: переживают, торопятся, спешно собирают данные до зари, надеются, что руководитель отменит созвон и так далее.
Фаундер одного локального бренда рассказывала: «я ненавижу ходить на эти звонки. Они [команда] никогда не готовы и я всегда завожусь, настроение испорчено на весь день.»

Не осуждаю, но предлагаю эксперимент. Обсуждать итоги и планы продаж, тактические шаги и решения по вторникам. Это не ленность, а логика:
Весь понедельник отвести на актуализацию данных, уточнение показателей, заполнение таблиц (если вы вдруг ведете).
Получать сразу полные данные проще, чем дважды доуточнять.
По понедельник мы обсуждаем календарь оплат, накидываем задачки и готовимся по тем блокам, которые нам важны.

А статусы по итогам — можно передвинуть с пятницы (ну вдруг вы ведете их тоже) на четверг. Так у команды будет немного больше времени доработать задачи до результата без надрыва и спешки.

Первое время это может быть тревожно или не привычно, но со временем этот ритм показывает свою эффективность.

Расскажите, как устроено у вас?