Класть все яйца в одну корзину — стратегия, которая в технологическом развитии почти гарантированно снижает шансы на прорыв

Даже если эта корзина — сильный университет с наукой, инфраструктурой и доступом к клинике.

Мы в экосистеме СеченовТех @SechenovAcceleration и ЦИТиП безусловно не отрицаем университетские разработки и считаем их критически важной частью системы. Но это только первая корзина — институциональная, управляемая, воспроизводимая.

И если ограничиться только ей, отрасль начинает резко терять вариативность.

Поэтому для нас принципиально существует и вторая корзина — независимые биомедтех-предприниматели и стартаперы.

⏺ Те, кто приходит не по логике системы, а вопреки или вне её.

⏺ Те, кто быстрее проверяет гипотезы, собирает команды под задачу, а не под структуру.

⏺ Те, чья мотивация не делегирована, а присвоена.

И эту вторую корзинку — с биомедтех-птенчиками — мы стараемся поддерживать максимально бережно: не перегружая отчетностью и бюрократией, не выравнивая под единые форматы, но давая доступ к инфраструктуре, экспертизе и возможностям роста.

Потому что экосистема — это не про выбор одной модели, а про удержание разнообразия.

И в этом смысле показательно, что на ПМЭФ-2026 Игорь Шувалов (глава корпорации развития ВЭБ.РФ) во время дискуссии «Система образования как основа устойчивого экономического роста» прямо фиксирует: технологическое лидерство не возникает в режиме дирижирования — оно требует свободы как базового условия.

По сути, это про то же самое.

Если оставить только одну корзину — пусть даже самую сильную — вторая просто не появится. А вместе с ней исчезает и пространство для неожиданных, по-настоящему новых решений.

Ну и кстати, на ПМЭФ наши ласточки вполне себе расправили крылья: и Катя Поликер, и Ульяна Показанникова - очень радуемся за девчонок!

👻 Биомедтех в MAX