Биомедтех между триллионом и «не нужна тебе такая тачка, Вовка» (часть 2)

Брусилова: без МСП, конкуренции и прозрачности система не взлетит

Елена Брусилова @medsigroup сделала важный разворот к «земле»: средний и малый бизнес — это не «живопырки», а основа экономики. Но стартапам и небольшим компаниям чрезвычайно тяжело пробиться, потому что:
• инфраструктура (клиники, R&D‑центры, новые лаборатории) закрыта, никто не понимает, что там делается;
• нет единой платформы, где было бы видно, какие разработки вообще существуют и на какой они стадии;
• тарифы не покрывают стоимость сложных услуг (в духе «за 40 рублей нельзя оценивать снимок»);
• нет понятных финансовых инструментов под стартапы: спецставок, адекватных грантов, субсидий.

В её логике без прозрачности, конкуренции и нормальной экономики медицинских услуг вся остальная инновационная риторика превращается в украшение витрины.

Сакович: системных инвесторов нет — и это развилка

Владимир Сакович @skolkovolive проговорил вслух то, что многие предпочитают обходить: в России до сих пор нет системных инвесторов в биомедтех.

Типичный фонд вкладывается «чуть в IT, чуть в агро, ну и заодно в какой‑то медтех», без глубокой внутренней экспертизы. В то время как на Востоке и на Запале есть десятки и сотни специализированных фондов, команды которых состоят в первую очередь из людей с научным и медицинским бэкграундом, а не только из финансистов.

Самая жесткая постановка вопроса от него: может быть, мы вообще не готовы эту отрасль как отрасль развивать? И сейчас у страны есть, возможно, последний шанс создать системных игроков, а не цепочку разрозненных проектов.

Давидюк: главная сложность — не технология, а команда и индустриализация

Андрей Давидюк @motoricans добавил очень приземленный, но важный слой. За красивыми презентациями и стратегиями стоит самая уязвимая часть — команды.

Несколько его наблюдений, которые каждый раз подтверждаются в акселераторах и студиях:
• ключевая сложность стартапа — трансформация людей, постоянная смена ролей и уровней;
• человек, который делает мощный рывок на раннем этапе, через пару лет может не тянуть новые вызовы, и система его «вышибает»;
• команда обновляется на 30% в год, люди постоянно заново знакомятся, договариваются, переучиваются;
• это не сбой, а нормальная динамика сложных технологических компаний.

Плюс отдельный пласт у Давидюка — про индустриализацию: для старта инфраструктуры в стране уже много, а вот переход «10 → 100 → 1000 изделий» упирается в отсутствие производственных мощностей и кластерной сборки. В Китае есть гектары опытно‑промышленных участков, у нас всё распылено.

Особо болезненная тема — РИДы и правила игры по грантам:
когда компания инвестирует до 10% выручки в R&D, но при этом сталкивается с условиями, где:
• людям предписывают «не работать над темой в других местах», тогда как они одновременно в университетах и компаниях;
• РИДы полностью уходят государству, которое потом может передать их кому угодно.

Это ломает доверие и делает многие инструменты поддержки токсичными. Системно это конфликт между потребностью в «прокуророустойчивости» и реальной логикой инновационного цикла.

👻 Биомедтех в MAX