Венчурный 2025: кому давали деньги и куда здесь вписываются университеты и биомедтех

Свежий отчёт по венчурному рынку за 2025 году от Московского венчурного фонда даёт неприятную, но полезную картинку для академической среды и медтеха.

Во‑первых, реальность основателей

Только 9% фаундеров профинансированных стартапов – это учёные и 11% – студенты. Остальные 80% приходят из бизнеса: 41% уже имели предпринимательский опыт, 39% – бывшие сотрудники крупных и средних компаний. То есть рынок голосует рублём за связку «знаю, как устроена корпорация/рынок, и умею делать бизнес», а чистый академический трек – статистическое меньшинство.

Во‑вторых, окно для биомедтеха открыто.

Healthcare вышел на второе место по объёму инвестиций, показал рост и по сумме, и по числу сделок, а в структуре денег впервые перевес за ранними стадиями, а не за поздними раундами под почти готовый продукт. В крупных сделках – автоматизированные операционные с ИИ, телемедицина, нейроимпланты, генная терапия сетчатки. Это те самые длинные истории, где без науки и клиники невозможно даже начать.

В‑третьих, ИИ перестал быть модным словом и стал базовой прослойкой.

60,4% сделок приходятся на проекты с использованием ИИ и машинного обучения. Для медицины это означает простую вещь: «просто медицинский» проект без чёткого технологического плеча (ИИ, инженерия, данные) становится всё менее конкурентным.

Из этого для университетов и медуниверситетов напрашиваются неприятные мысли: рынок не ждёт «стартапов из студентов и аспирантов», рынок ждёт команды, в которых студенческий/научный бэкграунд заранее сшит с предпринимательским и корпоративным опытом.
Учебные программы и акселераторы, которые не строят такие смешанные связки, по сути, поставляют людей в те самые 20% фаундеров‑меньшинств.

Орг.вывод для университетов здесь ещё жёстче. Если 80% профинансированных фаундеров приходят из предпринимательства и корпораций, значит задача университета – не «мотивировать студентов на стартапы», а целенаправленно сводить их с практиками рынка и учить работать в смешанных командах. Венчур не про героического одиночку‑учёного, он про связку «клиника + лаборатория + бизнес», и тот, кто остаётся только в одной из этих трёх ролей, добровольно отказывается от большинства возможностей.

Вперед к новым партнерствам и формированию навыков эти партнерства устраивать!

👻 Биомедтех в MAX