На глаза попался новый Future of Jobs Report 2025 и там крайне очевидный тезис: «Технологическое лидерство начинается не с кода»

Это масштабное исследование, основанное на опросе более 1000 международных работодателей, которое дает прогноз развития рынка труда до 2030 года.

Главный контекст: грядут большие перемены. Отчет рисует картину значительных изменений под влиянием технологий, «зеленого» перехода и геополитики. К 2030 году ожидается создание 170 миллионов новых рабочих мест, но одновременно исчезнет 92 миллиона существующих. В среднем 39% навыков, которые есть у работников сегодня, устареют или трансформируются к 2030 году.

На этом фоне особенно ценным становится взгляд на то, какие компетенции компании сочли наиболее важными прямо сейчас.

Вот топ-10 из отчета:

1. Аналитическое мышление
2. Устойчивость, гибкость и agility
3. Лидерство и социальное влияние
4. Креативное мышление
5. Мотивация и самосознание
6. Технологическая грамотность
7. Эмпатия и активное слушание
8. Любознательность и непрерывное обучение
9. Управление талантами
10. Ориентация на сервис и клиента

Что сразу бросается в глаза?

Среди топ-10 нет узкотехнических навыков, вроде «программирование на Python». Акцент смещен на когнитивные, социальные и самоуправленческие качества.

Это прекрасно иллюстрирует простую, но часто упускаемую из виду истину: технологическое лидерство — это в первую очередь про лидерство, а уже потом про технологии.

Почему это так критично для стартапов, технологического предпринимательства, образования и подготовки кадров в целом?

Вообще найти и нанять талантливого инженера, который напишет чистый код, не сильно сложно. Гораздо сложнее найти или воспитать человека, который сможет:

⏺Объединить команду таких инженеров вокруг общего видения (Лидерство и социальное влияние).
⏺Вдохновить их на прорыв, когда проект заходит в тупик (Мотивация и самосознание).
⏺Придумать, куда идти дальше, в условиях неопределенности (Аналитическое и креативное мышление).
⏺Выдержать давление и быстро адаптировать стратегию при неудаче (Устойчивость и гибкость).
⏺Понимать потребности команды и клиентов (Эмпатия и активное слушание).

Именно эти «мягкие» навыки — тот самый катализатор, который превращает группу технических специалистов в сплоченную, инновационную и эффективную команду. И, как подчеркивает отчет, непрерывное обучение — это теперь не опция, а ключевой навык для выживания и успеха.

Вывод для университетов:

Если мы хотим готовить не просто исполнителей, а технологических лидеров, наша образовательная система должна делать упор именно на эти мягкие навыки. Потому что если ты лидер, ты придумаешь как и где нанять тех, кто обладает инженерными компетенциями. А вот как их всех организовать и заставить идти в нужную тебе сторону, найти на все ресурсы и выбрать верный путь — это большой вопрос в процессе создания реальных продуктов и выведения их на рынок)))