Личный план развития: как руководителю двигаться вперёд, а не застревать в рутине?
Каждому руководителю важно не только вести команду, но и развивать себя, чтобы избежать застревания в рутине. Как двигаться вперёд, не утонув в ежедневных задачах? Сегодня два мнения: Полина Газизова, эксперт по HR и обучению, и Сергей Вепренцев, управляющий партнёр «Маркетика» и «Деловая репутация».
Полина Газизова объясняет, как важно выделять время для собственного развития, несмотря на нагрузку:
Несколько лет назад операционка на работе перерубила меня в фарш - примечательно, что это произошло, работая на мясокомбинате 😏. Я несколько месяцев крутилась только в текущих задачах, вопрос о развитии не стоял - даже планирование удавалось с трудом.
Именно тогда я сформулировала для себя правила, благодаря которым можно поддерживать огонь в глазах, и двигать на танке из болота рутины.
1️⃣ Планировать время на развитие, бронировать для него время в календаре, не жертвовать им ради других задач - они всегда будут набрасываться на него с острыми когтями.
2️⃣ Общаться с другими вдохновленными людьми из своей сферы и из смежных - на конференциях, например, вебинарах, в блогах. Инициатором коммуникации должны выступать именно вы.
3️⃣ Читать три избранных тг-канала по своей теме 2-3 раза в неделю, либо блог какой-то крупной компании на их сайте - держите руку на пульсе, люди вокруг продолжают двигаться вперед, даже если воронка на работе создает ощущение, что все ходят по кругу.
Сергей Вепренцев подчёркивает: без времени на развитие руководитель застревает в рутине.
План развития для себя: как руководителю двигаться вперёд, а не застревать в рутине
Так устроена жизнь, что основная функция руководителя - выступать двигателем своего подразделения. Как мы знаем, без двигателя машина не едет. А чтобы двигатель работал, ему нужен ресурс.
Поэтому руководитель обязан строить работу таким образом, чтобы у него оставалось время на развитие. Тут можно вспомнить и необходимость делегирования, развития навыков сотрудников через обучение, умение приоритизировать задачи, эффективно коммуницировать, чтобы достигать целей с первого раза, убирать дыры, куда утекает энергия и развивать направления, которые эту энергию дают. В общем, нужно делать всё то, о чем я пишу в своем канале для управленцев.
Но важно и то, на что вы потратите освободившееся время. Для этого нужна правильная цель. Которая будет развивать и зажигать лично вас. Не компанию, не сотрудников, ни окружение. Тогда развитие будет неизбежно и война, объявленная рутине, завершится полной и безоговорочной победой.
А как вы поддерживаете фокус на своём развитии, когда всё требует вашего внимания?
Давайте обсудим в комментариях 👇🏻