​Scrum аудит

Менеджеров хлебом не корми, дай что-нибудь измерить и оценить. Даже Scrum умудряются превратить в число.

Рассуждают так: если весной Scrum на условные 3, а летом уже на 5, значит дела идут в гору, а менеджер не зря ест свой хлеб.

Идея не лишена смысла, а воплотить ее поможет Scrum аудит.

Он оценивает процессы в команде, опираясь на фреймворк и его лучшие практики. Советую использовать его не как линейку, а как предлог для поиска улучшений (те самые inspection & adaption из гайда).

От миллиона других аудитов в интернете этот отличает фокус на ценностях фреймворка, а не артефактах. Сердце скрама бьется именно благодаря открытости, смелости и ответственности команды, а не стендапам и беклогу, они лишь инструменты.