Делимся ключевыми инсайтами прошедшего в четверг митапа про успешные DS-модели в финансовой сфере с участием команд Сбера и Ренессанс Банка:

🔗 1. Связка бизнес-заказчика и DS становится крепче.

По сути, ранее моделистов «удалили» из функции бизнес-заказчика, а теперь они туда вернулись — но уже в рамках Agile.

От перемены мест слагаемых сумма не меняется? Скорее всего, да — и это хорошо: лучшее понимание целей → лучшая модель → больший бизнес-эффект.

📉 2. Хорошая модель — это не обязательно высокий Gini.

Бизнес-метрики и управляемость важнее красивых академических цифр. Тем более у данной метрики много специфики:

— деградация после прода;

— трудности “честного” мониторинга.

⚙️ 3. Формализация процессов — залог стабильности.

Даже в самых гибких командах важно иметь чёткий пайплайн, распределение зон ответственности, предварительно подготовленные данные и т. д.

⏱️ 4. Скорость имеет значение.

У Сбера цикл разработки — около месяца от постановки до внедрения.

У Ренессанса — 2–3 месяца, но и реальная потребность в перестроении моделей возникает реже — примерно раз в год.

🧭 5. Отвечает за всё бизнес-заказчик.

Участников процесса ЖЦМ много, но должен быть один лидер, который берёт на себя инициативу, строит процессы и в итоге отвечает за результат:

— перед руководством;

— и, главное, перед самим собой.

Важно, чтобы это касалось не только неудач, но и успехов!

⚖️ 6. Не во всех вопросах был консенсус:

Сбер: автоматизировать всё, что можно.

Ренессанс: автоматизировать всё, что нужно.

Общее мнение: даже самая умная система может ошибиться, если за ней никто не следит.

Инсайты зафиксировал ведущий митапа – Евгений Костюк, генеральный продюсер Форума риск-менеджеров 2025, зам. начальника Департамента рисков розничного бизнеса Газпромбанка.

👉 Приглашаем вас продолжить обсуждение на Форуме риск-менеджеров, который состоится 4 июня, - будет еще больше кейсов, инсайтов и разработок!

Сайт и программа Форума