Про законы Лармана

Крэйг Ларман сформулировал несколько организационных законов, основываясь на десятилетнем опыте проведения трансформаций в компаниях. В интернете об этом много статей. Сейчас я повторю эти законы, а потом скажу, что о них думаю.

1. Организации устроены таким образом, чтобы избегать изменений структуры власти, статуса-кво между тремя уровнями управления: топами, менеджерами среднего звена и специалистами.

2. Любая инициатива по изменению будет сведена к переопределению существующей либо к вводу новой терминологии, по сути означающей то же самое, что и до изменений, но позволяющей поддерживать статус-кво.

3. Любая инициатива по изменению будет высмеяна как «пуристическая», «теоретическая», «излишне революционная» и «требующая приземления на реалии организации», что мешает началу работ по устранению существующих проблем и сохраняет статус-кво руководителей и специалистов.

4. Культура подчиняется структуре.

Из этих законов следует, что структурные изменения нужно делать только после вовлечения руководства в эти процессы. Иначе вряд ли что-то получится.

Плюс не стоит внедрять структурные изменения снизу. Сначала может быть легко, потому что не придётся говорить с топами. Но чем выше доходят изменения, тем сложнее их реализовать. Начинайте любые структурные трансформации сверху.

Ещё по теме: про менеджера менеджеров и плоскую структуру