Менеджер менеджеров

Одно дело, когда ты менеджер над разработчиками. Ты понимаешь их проблемы, каждый день следишь за процессом, можешь помочь руками и передаёшь практические знания.

А есть менеджер менеджеров. Он общается не с разработчиками, а с менеджерами разработчиков. Такие ребята передают не практические знания формата «как сделать». Они передают абстрактные знания и софт скилы. Менеджеры менеджеров учат не делать, как я, а думать, как я.

Это сложный формат общения. Менеджер менеджеров передаёт не мысли о том, как конкретно надо сделать. Он делится своими ожиданиями, опытом, управленческими практиками, локальными и бизнес-целями.

Конечно, гораздо лучше иметь плоскую структуру, чтобы все сотрудники понимали, куда идёт компания. Например, мы в компании устраиваем all hands — встречу для всех сотрудников, где я рассказываю про ближайшие цели, задачи и направление. Плюс они могут задавать любые вопросы, которые их волнуют: от зарплаты до глобальных целей компании. Так получается напрямую общаться с командой разработки.