«Ограничивающие» убеждения на самом деле функциональны! #кейсы

Руководитель IT-отдела обратился за коучингом после неожиданных результатов оценки 360°. Выяснилось, что ни гендиректор, ни коллеги не понимают, чем занимается его подразделение. Следствие — постоянное урезание бюджетов на развитие.

Работая над целью улучшить видимость вклада IT, мы обнаружили его убеждение: «Дела говорят сами за себя». Оказалось, он избегал рассказывать о достижениях команды на кросс-функциональных совещаниях, а «разговорчивых» коллег называл «балаболами», тратящими общее время.

Исследуя глубже, клиент выявил корень проблемы: «Хвастаться — это непрофессионально». Также он смог осознать функцию этого убеждения: в начале карьеры оно помогало избегать зависти коллег и концентрироваться на работе.

Ключом к трансформации стало понимание: убеждение когда-то было полезным, но устарело. Мы вместе исследовали новые контексты, где самопрезентация необходима для развития команды.

Руководитель сформулировал новое убеждение: «Информирование о результатах — часть моей работы как лидера». Начав регулярно делиться успехами подразделения в подходящих контекстах, он добился роста инвестиций в свое направление.

Техника выявления функции убеждения помогла клиенту самостоятельно переосмыслить свой подход, без глубокого «копания» в прошлом. (Кстати, мы рассказываем об этом в миниках о когнитивно-поведенческом подходе!)

Какие ограничивающие убеждения вы встречали у своих клиентов? Как помогали им увидеть скрытую пользу и трансформировать их?