🤯 Коучинговые отношения не нужны?

Цит. по De Haan, Erik (2021) — «What Works in Executive Coaching. Understanding Outcomes Through Quantitative Research and Practice-Based Evidence» — Abingdon : Routledge — 198 p.

Отношения в коучинге в виде «рабочего альянса» между коучем и коучи долгое время называли лучшим предиктором результатов коучинга и главным активным компонентом, на который коуч и коучи могут влиять и оптимизировать в ходе совместной работы.

Однако, как оказалось, этот важный рабочий альянс, который в большинстве случаев состоит из соглашения о задачах между коучем и коучи, соглашения о целях и аффективной связи, удерживающей их вместе, на самом деле не связан с результатами коучинга.

По результатам двух недавних исследований, которые являются единственными, где рабочий альянс измерялся на протяжении времени, как с точки зрения коуча, так и с точки зрения клиента (результаты коучинга измерялись лонгитюдно, от 4 до 11 сессий коучинга в диаде), мы не видим никакой корреляции между «рабочим альянсом» и «увеличением результатов за сессию». То же самое наблюдалось в нескольких психотерапевтических исследованиях.

Если это так, то рабочий альянс связан только с общим результатом и может иметь гораздо больше отношения к систематической ошибке в ответах (в форме генерализованного доверия или оптимизма), чем к движущей силе или активному ингредиенту результатов коучинга.

Похоже, пришло время пересмотреть этот активный компонент и не считать, что он является хорошим предиктором результатов коучинга:
❔ Либо нам нужно найти другие, более эффективные способы измерения созданных совместно отношений, либо
❔ Нам нужно подумать о других аспектах отношений, которые могут иметь большее значение, например, о циклах разрыва и восстановления контакта в отношениях коучинга.