👩🏻‍💼 Бизнес- и executive-коучинг — не для всех

Непопулярное мнение: когда коучинговые школы привлекают начинающих коучей в бизнес-коучинг по принципу «Там много деняк, новая профессия, в бизнесе можно не разбираться, давай-давай», то это скорее вредно, чем полезно. Точнее, полезно это только самим школам, чтобы продать больше курсов, цепляя на крючок потенциального заработка. Хотя платить за курсы надо прямо сейчас. 👀

Глубоко убеждён, что самый эффективный рост практики коуча — в работе с теми, с кем коуч не может не работать. По сути, каждый практикующий коуч является живым партнёром реальности по позитивному изменению таких людей, к которым его (её) готовил весь прошлый жизненный опыт.

Попытки работать с бизнесом, предпринимателями, бизнес-партнёрами, топ-менеджментом предполагает, что у вас есть как минимум бэкграунд наёмной работы в компаниях такого же (а лучше большего) масштаба, и вы самореализуетесь от работы именно с ними. Значит ли, что без этого бэкграунда невозможно ворваться в бизнес-коучинг? Конечно, не значит! Вы сможете набрать этот опыт за несколько лет (а не месяцев!) в практике (а не в теории!), начиная работать с микробизнесом, и потихоньку повышая уровень клиентов.

Однако, если коучу предстоит делать это через боль, кровь, пот и слёзы, чтобы когда-то там зарабатывать больше, зачем это делать? За это же время можно очень круто вырастить практику, получая огромное удовольствие от работы с клиентами, которые ваши. Для этого нужно лишь две вещи:
1⃣ перенаправить внимание внутрь себя, чтобы постоянно отслеживать, от чего вы кайфуете в практике;
2⃣ находиться в непрерывном контакте с рынком и реальностью и активно тестировать кучу маркетинговых гипотез о спросе на то, от чего вы кайфуете.

И это был не продажный пост, просто накипело. 😇

P.S.: А ещё чем дольше коуч учится и не выходит в рынок, тем дольше он будет отбивать инвестиции в обучение. Поэтому лучшее развитие — бежать и практиковать-практиковать-практиковать прямо сейчас.