#командообразование
Чтобы корабль (теплоход) шел быстро и слушался штурвала, его днище должно быть чистым. Водоросли, ракушки и тд – все это создает сопротивление. Корабль вроде бы плывет, но топливо сгорает быстрее, маневренность падает, а до цели он добирается на пределе возможностей.
В сфере командообразования этот «балласт» выглядит иначе. Это не всегда «плохие» люди. Часто это: ▪️Инертные сотрудники, которые тянут процессы назад; мы всегда так делали ▪️Токсичные лидеры мнений, создающие политические игры вместо рабочих процессов; ▪️Специалисты, переросшие роль, но не готовые расти дальше, те, чьи ценности перестали совпадать с вектором организации.
Самая большая ошибка руководителя - путать жестокость и гигиену.
Жестокость – это увольнять «по-тихому», без объяснений, оставляя человека с ощущением пустоты и предательства. Это держать в команде того, кто разрушает атмосферу, потому что «жалко» или «неудобно».
Гигиена – это в первую очередь честный разговор, это твердое решение освободить место для тех, кто гребет в такт.
Когда вы удаляете балласт, вы делаете одолжение не только компании, но и самому человеку. Вы перестаете платить ему за имитацию бурной деятельности и даете шанс найти воду, где он будет попутным ветром, а не якорем.
Правила гигиены:
Регулярность. Не ждите, пока корабль начнет тонуть. Осматривайте трюмы раз в квартал.
Прозрачность. Человек должен знать, что его «груз» стал тяжелым для команды. Задним числом - это подлость.
Уважение. Удаление балласта - это не вычеркивание человека из истории. Команда - это не семья, а экипаж у которого одна цель - дойти до порта назначения.