Здоровый вариант — признать, что прежняя сила подразделения стала её уязвимостью. 10–20 лет подряд это было силой, а сейчас начинает становиться ограничением. Это лучший момент для трансформации, — говорит клинический и организационный психолог Анна Кан.
Эксперт рекомендует карту потерь — управленческий инструмент, который помогает заранее определить, что изменится для сотрудников и что может вызвать сопротивление.
В карте можно зафиксировать:
✔️ какие привычные процессы исчезнут или изменятся;
✔️ как трансформируются зоны ответственности;
✔️ какие роли потеряют часть полномочий или влияния;
✔️ от каких привычек и механизмов принятия решений придётся отказаться команде.
Так руководитель видит не только будущую организационную модель, но и цену перехода к ней для команды.
Подробнее о карте потерь, сопротивлении изменениям и управленческих инструментах для достижения новых целей — в выпуске подкаста «Займи слот» с Анной Кан.
#инструменты
* Если посты грузятся плохо, подписывайтесь на наш канал в МАКС.
Telegram | МАКС | Сайт