Сергей Бочаров

Первый выпуск подкаста «Управлять по-русски»

Представьте: вы открываете расчетный листок, а там написано не просто «премия», а еще и имя коллеги, благодаря прорывной идее которого вы ее получили.

Это не теория управления, а реальная практика Петербургского тракторного завода (входит в ГК ПАО «Кировский завод»). В первом выпуске подкаста «Управлять по-русски» мы поговорили с генеральным директором группы компаний Сергеем Серебряковым.

Под руководством Сергея Александровича выпуск техники марки «Кировец» за девять лет вырос почти в десять раз: завод запустил новые образцы сельскохозяйственных и промышленных машин, модернизировал мощности и развил новые производства.

Что обсудили:
• Советский опыт рационализаторства и то, насколько он применим в текущих реалиях
• Место справедливости в управлении коллективом
• ИИ в промышленности (без страха, но и без наивного восторга)
• Почему настоящее управление начинается не с контроля, а с уважения к человеку труда.

Полный выпуск подкаста «Управлять по-русски» уже на наших каналах:
Rutube: смотреть
VK: смотреть

Приятного просмотра!

#Сенеж #РСВ #ЛабораторияНациональнойМоделиУправления

В Казани стартовал второй модуль программы для управленческих команд в госуправлении Кадры для экономики будущего
Тематика-технологический суверенитет
Несколько дней учимся в #Школа21
Следующий модуль программы будет проходить в #Сенеж

С управленческой командой #ШколаПримакова поговорили про национальную модель управления.
У нас много общего, а Россия у нас одна!

Осваиваем бережливое производство через подход Нампачи Хаяси

Сегодня в «Сенеже» на научно-практической конференции «Наставник Хаяси — мастер производственных систем» говорим о человеке, который для многих стал настоящим наставником в понимании производственной культуры.

Мне посчастливилось познакомиться с этим подходом на старте своего управленческого пути. И чем больше проходит времени, тем яснее понимаю: его ценность не только в инструментах бережливого производства. Главное — в управленческой честности, уважении к реальному процессу и готовности видеть положение дел таким, какое оно есть.

В подходе Хаяси особенно важна эта требовательность к реальности: не ограничиваться кабинетными отчетами, не привыкать к проблемам, не подменять процесс красивыми формулировками. Идти на место. Смотреть своими глазами. Задавать вопрос «почему?». Доходить до сути. Улучшать.

С помощью ИИ коллеги из «Росатома» смогли бережно воссоздать образ Хаяси — чтобы его мысли и управленческие принципы стали доступны новым поколениям управленцев ⬆️

Подвели итоги симулятора «Губернатор 2035: Цифровой выбор» 💪

Сегодня участники стратегической сессии «Школы муниципальных команд» на несколько часов примерили на себя роль главы региона будущего — со всеми непростыми решениями, бюджетными ограничениями и, главное, ответственностью перед населением.

По сюжету команды управляли промышленно-аграрным регионом: принимали решения, куда направить бюджет, какие цифровые решения внедрять, как использовать ИИ в здравоохранении, образовании, ЖКХ, экономике и госуправлении. И самое главное — как делать все это так, чтобы технологии действительно работали на людей.

Еще в процессе участники решали важные управленческие вызовы: работали с ограниченными ресурсами, рисками, сопротивлением системы, выбирали подрядчиков, повышали доверие жителей и обеспечивали устойчивость инфраструктуры.

Каждое решение влияло на развитие региона, качество жизни людей и социальную стабильность.

🥇 Поздравляю победителей:
1 место — команда Вейделевского района Белгородской области и Менделеевского района Татарстана
2 место — команда Кавказского района Краснодарского края и рабочего поселка Искателей Ненецкого автономного округа
3 место — команда Дубны и Александровского района Владимирской области

Спасибо всем участникам за включенность, смелость и готовность искать решения там, где нет простых ответов!

#Сенеж #РСВ

Человек или машина: кто управляет в цифровую эпоху?

На форуме HR EXPO PRO ЛЮДЕЙ обсудили национальную модель управления в эпоху искусственного интеллекта.

С экспертами Лаборатории национальной модели управления мы поговорили на тему того, как не потерять человеческий подход в управлении, когда вокруг одни алгоритмы.

Делюсь основными тезисами дискуссии:

▫️У России есть своя модель управления. Она работает с опорой на справедливость, патернализм и ценности коллектива, а не только КПЭ. При должном подходе традиции и культурный код могут стать опорой для цифрового будущего. При этом прогресс может гармонично сочетаться с сохранением национальной идентичности.

▫️Цифровая эпоха несет ряд рисков. В ходе дискуссии мы с экспертами зафиксировали риски подмен понятий: человек — гаджет, развитие — обновление, общество — соцсеть. Зачастую, чтобы сделать организацию устойчивее, гибкость корпоративной антропологии и атмосферу в коллективе ставят выше, чем жесткую логику больших данных и алгоритмов.

▫️Вопрос доверия к ИИ-контенту необходимо глубже исследовать. Нейросети увеличивают прозрачность, сокращают сроки выполнения ряда задач. Тем не менее, это может вызывать излишнюю тревожность внутри коллектива. Решение этой задачи стоит, конечно же, за управленцем.

Таким образом, завтрашний руководитель – это не тот, кто выбирает между человеком и машиной, а тот, кто становится переводчиком между ними. Национальная модель способна «прошить» технологии человеческими смыслами.

У нашей страны есть свой управленческий код, и в эпоху машин он становится нашим главным конкурентным преимуществом!

➡️ Смотрите полную запись сессии по ссылке

#Сенеж #РСВ