Но у меня не раз было так: «Текущий подрядчик тратит слишком мало денег. Хотим тратить больше». Сталкивались?)
Речь, конечно, идет о том чтобы тратить эффективно. Шутки про РСЯ с тянкой на андроиды отставить)
Делая аудиты этим клиентам, я обнаруживал интересное. Там было все относительно грамотно настроено, сгруппировано, заминусовано и т. д. Но был действительно маленький расход бюджета относительно клиентских запросов.
По истории видно как подрядчик начинал с несчастных 5к на РК и честно прибавлял ровно 20% в неделю, чтобы, не дай бог, не сбить обучение…
Уверен, ребята хотели как лучше, но не учли, что у клиента есть и постоянные расходы, кроме рекламных. Причём их просто дохрена: аренда офиса, лизинг производственных мощностей, фонд оплаты труда на миллионы., закупка материала, логистика и т. д.
Это нам, директологам, есть лид — работаем. Нет лида — болтаем в чатиках) А такому клиенту, если нет лидов, просто конец. Он буквально сам себя сжирает очень быстро. То, что подрядчики экономят клиенту на обучении кампаний, ему гораздо менее выгодно, чем ждать полгода, пока они доведут обученные РК до нужных оборотов.
И да, в этом случае можно стартануть МК на 30к/нед., усердно его поминусить первое время, чтобы слил поменьше, и после первых конверсий поднять бюджет сразу до 60к. И можно запустить таких кампаний одновременно 5 штук, чтобы попробовать с ходу на 300к в неделю выйти. И сделать это всё, пока вы еще даже ЕПК не собрали.
И пофигу, что там какие-то суммы сгорят из-за ускорения. Такому клиенту выгоднее так, чем месяцами оплачивать постоянные расходы, ожидая, пока директолог сделает всё по методичке.
———————————————————
Настройка, консультация, обучение
Отзывы