Чтобы повысить управляемость строительства, важно видеть прямую связь между сроками завершения работ и качеством их выполнения — именно эта задача стала в GloraX отправной точкой для переноса строительного контроля в Sarex.
Стройконтроль в отрыве от документации и графиков не может быть по-настоящему управляемым процессом. В таком виде он превращается в отдельный контур, который существует сам по себе и слабо влияет на общее управление строительством, — Артём Вайтицкий, директор управления цифровизации девелопмента GloraX
Сегодня стройконтроль в GloraX выстроен как непрерывный цикл приемки работ на базе Sarex — платформы для управления проектами девелопера, где все процессы связаны между собой и влияют на общую картину проекта.
В новом кейсе подробно описываем:
➡️ как организована работа подрядчиков, ИСК и прорабов в цифровой среде — от назначения проверки до полного закрытия
➡️ как замечания разных подразделений становятся частью истории объекта, связанной с видами работ и этапами графика
➡️ на сколько % автоматизация «рецидивов» снижает объем ручного администрирования
➡️ когда требуется «сверхдетализированное планирование» и механизм детучета
➡️ каким образом платформенная модель сокращает 25% годового расхода на ИТ
Перейти к кейсу →
#Применение
#Стройконтроль