Про внутренние отделы продакшена

Много общаюсь с клиентами в это непростое время. И часто слышу фразу в духе «мы построили свой внутренний продакшен». С точки зрения бизнеса это хорошая история. Часто это действительно может быть эффективнее, дешевле или с более глубоким пониманием бизнеса. Но есть нюанс! Когда клиент делает типовой одинаковый контент (будь то фото товаров для приложения или видео для СММ) это хорошо работает, но это не всегда работает гладко если контент нужен разный и нерегулярный. В любом случае это нельзя нормально построить через hr отдел, потому что эйчары не обладают (и не должны обладать) пониманием процессов внутри продакшена. И часто это не решается одним продюсером в штате, потому что продюсер не равно предприниматель.

Мы много рассуждали что это убивает наш бизнес, но на самом деле мы можем просто возглавить этот процесс. Я готов строить и собирать отделы внутри структуры клиента, с глубоким погружением в процессы и метрики. Если у вас есть потребность делать контент внутри и собрать свой внутренний отдел продакшена - напишите мне. Мы с командой готовы полностью реализовать такой кейс от и до. Мы поймем какие результаты вы хотите получать от внутреннего отдела, какие кипиай вы хотите закрывать и сколько денег экономить.

Написать мне в телеграм:
💎@aleksandrsanin