Аудит учета

В этом месяце я сделала целых 3 аудита учета для новых клиентов на основе данных в базах 1С.

Текущим клиентам аудит мы дарим. Новые клиенты достаточно часто заказывают такую работу. Ситуации, при которых требуется аудит учета и кода - очень разнообразные:

• когда даже бизнес- пользователю очевидно что оценки на обновление или доработки системы завышены,
• когда подрядчики или штатные 1сники говорят «это невозможно/очень дорого сделать что вы просите»,
• когда много функций разработано, но при этом пользоваться ими не получается
• Когда новый руководитель функции хочет пользоваться стандартными отчетами, а они даже не открываются
• Когда собственник или генеральный директор наконец то дошел до того, чтобы получать отчеты из системы, а не силами других людей.
• И еще много других причин.

Аудит у нас проводят 2 архитектора. Я - со стороны учета. Причем в одной базе может быть как управленческий, так и регламентированный учет. Каждый проверяется отдельно. И вместе.

Результаты всегда! объективны, даже если клиент после аудита пойдет все исправлять сам. Несмотря на то, что у нас на аудит достаточно демократичная стоимость, самые крутые сотрудники вкладывают туда весь свой опыт, чтобы найти и обозначить все риски и ответить на все вопросы клиента.

В 1С можно и нужно считать финансовые результаты. К сожалению, это самая частая рекомендация после аудита - восстановить управленческий учет и начать пользоваться.

После 3 аудитов и 3 рекомендаций про финрез, я подумала, что хорошо бы поговорить о том, «почему 1с есть , а фин реза нет». 30 сентября будет наш следующий выпуск инструментов руководителя.

Если заинтересовались или хотите обсудить, поставьте +, пришлю вам ссылку на вебинар.