🔶 Стратоплан - Технический директор. Управление технологиями и людьми - №1

Давно хотел упорядочить мысли о профессии CTO и подтянуть навыки. И тут Стратоплан предложил пройти у них курс «Технический директор: управление технологиями и людьми» в обмен на то, что я честно опишу это всё здесь.

Стратоплан учит управленцев давно. Это хорошее обучение от людей с большим управленческим опытом. Часть из них, если не всех, можно было встретить на различных конференциях и звучали они действительно круто. В 2024 я уже проходил у них два бесплатных курса: Teamlead:201 (2 дня) и CTO:201 (4 дня). Понравилось.

Итого: обмен хороший, так что я согласился. Делюсь.

🔸Поступление

Сначала заполнил анкету о себе и своих целях и решил кейс. Это было вступительное домашнее задание. 16 сентября было интервью, на нём коротко разобрали кейс. 19 сентября стартовал первый двухдневный блок.

Предупреждали, что блоки интенсивные. Так и есть: каждый день с 10:00 примерно до 15:00. Если заниматься всерьёз, это напряжно, особенно после рабочей недели. Но оно того стоит: после занятий всё хорошо укладывается в голове.

🔸Формат

Участников много. Кто-то уже CTO, кто-то хочет им стать. Периодически нас отправляют работать в группах: обсудить, решить кейс и принести результат на общее обсуждение. Группы собирают не случайно, и они остаются такими до конца курса. Собрали удачно: в нашей группе сразу сложилась хорошая атмосфера и конструктивное общение.

🔸Первый блок

Вёл Илья Прахт. Многое пересекалось с CTO:201, так что часть была повтором и мне лично было немножко скучновато.

🔹День первый — роль CTO

Что делать, когда приходишь в компанию. Как понять, какой CTO ей нужен. Как составить план и презентовать его руководителю.

Практика: быстро найти проблемы без глубокого аудита. Обычно по описанию и короткому взгляду внутрь уже понятно, с чего начинать.

Универсальных CTO, которые умеют всё, не бывает. Бизнес подбирает того, кто закроет часть задач сам, а остальное — наймом или людьми изнутри.

Стейкхолдеры: кто чего хочет и как между ними балансировать, делая свою работу и принося пользу компании.

Немного затронули корпоративную культуру и управление ожиданиями.

Подходы системные. Это понравилось.

🔹День второй — стратегия

- Что это такое и как её составлять.
- Чем хорошая стратегия отличается от плохой.
- Как строить стратегию, когда много неизвестных.
- Как спускать стратегию сверху вниз, чтобы её выполняли.
- KPI и OKR. KPI — для текущего процесса, который повторяется постоянно. OKR — для разовых изменений, когда нужно сделать что-то новое.

🔸Что почитать

1. Will Larson — An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management
2. Ричард Румельт — «Хорошая стратегия, плохая стратегия»
3. Eben Hewitt — Technology Strategy Patterns

#cto #стратоплан