Что такое ловушки мышления?

Когда мы принимаем решения о деньгах, мы ведь ведем себя рационально, взвешиваем выгоды и риски каждого варианта?
А вот и нет.
Даниэль Канеман в 2002 году получил Нобелевскую премию по экономике как раз за то, что вместе с Амосом Тверски доказал: человеку свойственно принимать иррациональные решения. Даже когда он вроде бы руководствуется разумными доводами.

Чаще всего мы принимаем решение с помощью так называемых эвристик – экономичных способов думать. Эта наша «Система №1» - она срабатывает автоматически и почти не требует усилий. Например, когда мы занимаемся привычными делами или действуем интуитивно.

Но мы нерациональны и субъективны. Наблюдения и эксперименты показывают, что если судья голоден, то приговор будет более суровым, а если он сыт и доволен, то приговор будет мягким.

Несмотря на это, мы уверены в своей рациональности. Вот вы знаете, как устроен велосипед? В исследовании Ливерпульского университета почти 40% участников, которые ответили, что знают, не смогли его нарисовать даже схематически. Это так называемая «иллюзия глубины понимания», а подобную ситуацию, когда наше мышление заводит нас в тупик, Канеман и Тверски назвали «ловушкой мышления».

Еще одна из интересных ловушек – «эффект Барнума».
Вспомните, когда вы в последний раз читали гороскоп или проходили тест одной из популярных типологий. Не показалось ли вам на секунду, что это и правда про вашу жизнь? «Вы ответственный человек, но иногда можете ошибаться», «вы любите веселиться», «вас ждут хорошие новости». Нам свойственно «узнавать себя» в достаточно расплывчатых описаниях – особенно если они лестны или обещают что-то приятное.

Признать свою нерациональность – сложно. Часто мы придумываем рациональное объяснение постфактум, оправдывая уже принятое решение. Но важно помнить, в ловушки мышления попадают не какие-то глупые люди, а каждый из нас – причем постоянно. Просто потому, что эти ловушки – неизбежное следствие эвристик нашего мышления, составляющих нашу «Систему №1».

Что же делать? Учиться «включать» и применять другую систему принятия решений – «Систему №2». По сути, это режим сомнений, и его можно тренировать. Как это делать – расскажет Антон Краснобабцев на бесплатном демо 15 июня. Регистрируйтесь!
https://salttraining.ru/articles/lovushki_demo_15_6.html