Ситуация: стартап искал HR-директора и получил больше 500 откликов за первый день. После отбора остался кандидат, который выглядел идеально: 20+ лет управленческого опыта, международные компании, руководство крупными командами и успешное интервью с CEO.
Но после выхода выяснилось: большая часть его опыта была связана с управлением проектами и операционной деятельностью. Подбором, развитием сотрудников и построением HR-процессов он самостоятельно не занимался.
👤 В итоге вакансию пришлось открывать заново.
⭐️Как тогда понять, что кандидат действительно умеет?
В статье разбираем, чем дополнить резюме: как проводить кейсовые интервью, использовать метод STAR, тестовые задания и проверку рекомендаций, чтобы оценивать реальные навыки, а не формулировки в CV.
🔗 Читайте статью и забирайте инструменты для оценки кандидатов.
📱 Saby для HR
#Saby_HR_Журнал