Коллеги, я часто вижу как ожидания бизнеса от программистов мягко говоря расходятся с реальностью.

Обычно это выглядит так:
— сроки постоянно сдвигаются
— бизнес уже проинвестировал в разработку много денег, а результата нет
— есть зависимость от ключевого человека, и если он уйдет, никто не сможет разобраться
— нет уверенности в оценках задач: непонятно, сколько такая работа должна занимать
— есть сотрудник «звезда», который саботирует внедрение изменений
— есть сильное напряжение между отделами: ИТ и функциональные заказчики не могут договориться и обвиняют друг на друга в отсутствии результатов
— исправление одних ошибок приводит к другим ошибкам, а выпуск новых функций ломает работу старых
— много ручного управления, тушения пожаров и ощущения хаоса
— CTO или техлид есть, но собственнику всё равно приходится погружаться в детали

Я хорошо понимаю причины этих проблем и имею большой опыт в их решении, не вызывая при этом сопротивления у команды.

Сейчас я ищу 2–3 компании, которым я был бы полезен как советник собственника / член advisory board в IT-контуре: помочь получить ясную картину происходящего в IT и варианты решений, чтобы деньги в разработке не сжигались, а работали на результат.

Если написанное откликается, оставьте контакты через форму — обсудим вашу ситуацию https://forms.yandex.ru/u/697368d3902902bdcf06cfe3/

Немного о себе:
Более 15 лет работаю в IT / Digital.
Обладаю высокими компетенциями в построении процессов разработки и пониманием специфики мышления и коммуникации внутри инженерных команд.
Видел десятки внутренних IT-команд с разными процессами, среди которых были как эффективные, так и проблемные.
Основал IT-интегратор Braind, топ-1 в ecom-разработке Рейтинга Рунета, 30+ наград. Работал с Белугой, Dalli, Сплавом, ВКонтакте и т.д.

Буду благодарен, если отправите ссылку на пост тем, кому это сейчас может быть полезно.