Естественный интеллект или искусственный?

Вчера на конференции «Будущее здесь» в Сколково многие сессии были посвящены искусственному интеллекту, о том что не останется ни одной бизнес-модели, на которую не будет влиять ИИ.

Герман Оскарович говорил о том, что бизнес в корпорации состоит из 3 частей:
• текущие операции (run),
• улучшение бизнеса,
• прорывные инновации (disrupt). Если раньше «дизрапту» можно было уделять ~5%, а текущим операциям 60–70%, то сегодня «дизрапту» требуется ~80% времени и ресурсов.
И ключевыми вопросами становятся: существуют ли лидеры и структуры, способные одновременно управлять всеми тремя направлениями при доминирующем «дизрапте»? Выживут ли крупные корпорации в новом мире?

Ответы собирала в разных залах, делюсь своими наблюдениями услышанного. С одной стороны с генерацией прорывных идей, оптимизаций должен помочь искусственный интеллект. С другой стороны - в таком фокусе на постоянные прорвы важно не «сжечь» команду, сохранить ее жизненную энергию, а лидеру сохранить свою. В таких условиях невозможно надеяться на мобилизационный подход - собраться, выложиться, а потом в отпуск. Задачей каждого лидера становится уметь восстанавливаться каждый день, не тратить энергию на лишнее.

Из практических решений:
• Развивать команду через коучинг, менторство, групповые форматы для совместного обсуждения роста, итогов, планов.
• Создание сообществ людей вокруг себя, которые будет наполнять идеями, вдохновением. Из этого состояния можно творить, воплощать. Без поддерживающего окружения - практически невозможно. Мы развиваемся друг об друга.
• Говорить с командой на языке смыслов, не только целей, потому что цели могут меняться, а смыслы поддерживают мотивацию.
• Подключить ИИ для переосмысления всей операционки, чтобы сделать систему максимально гибкой для быстрого внедрения прорывных идей, продуктов, отказываться от того, что тормозит, мешает.