Меньше разговоров - больше инноваций

В Working Backwards пишут, что на достаточно раннем этапе развития Amazon поняли, что чем больше ресурсов тратится на координацию, тем меньше их остается на реальное дело. Поэтому решили поступить радикально - не оптимизировать коммуникации между командами, а убрать их.

Структура, которую они создали, в книге называется separable teams with single-threaded leadership. Состоит она в том, что каждая команда работает ровно над одним модулем Амазона, а договариваются они между собой только об интерфейсах между модулями. Иными словами, оргструктура отражает микро-сервисную архитектуру Амазона.

Такой подход позволил совершать больше экспериментов, «двигаться» быстрее и, в итоге, больше изобретать нового.

#читаякниги