Когда надо становиться менеджером - людей и ИИ-агентов

В прошлом году прочитал эссе You and your research Ричарда Хэмминга. Как я узнал недавно от коллеги, это эссе часть книги The Art of Doing Science and Engineering. Помимо прочего автор рассуждает о том, кому и в каком случае следует становиться менеджером.

Критерий такой - если для реализации вашего видения (vision) недостаточно одного человека, то следует становиться менеджером. Причем чем более масштабно видение, тем более глубоко надо погружаться в менеджмент.

Сейчас много говорят о применении AI-агентов. Они особенно хорошо работают для написания компьютерных программ. Мне кажется, что идеи Хэмминга тут остаются применимыми, только под менеджментом надо понимать науку/искусство/ремесло управления не только людьми, но и ИИ-агентами. Поэтому даже если ваш vision весьма масштабен, подчиненных в оргструктуре сейчас иметь много необязательно!

https://www.goodreads.com/book/show/530415.The_Art_of_Doing_Science_and_Engineering

https://homepages.inf.ed.ac.uk/wadler/papers/firbush/hamming.pdf

#книги

Подписаться на канал https://t.me/rybasharp