Что мне делать как тимлиду? У меня два сотрудника, по скиллам они примерно равны. Но один получает на 30% меньше другого — и знает про это и задает вопросы.
Что делаем: у тимлида должен быть центр управления полетами по своей команде. Примерно как на скрине.
Простая аналитика по каждому в вашей команде. Ее можно попросить собрать hr партнера:
🤩 оценки по перфомансу, их история,
🤩 текущая зарплата (и её положение в вилке),
🤩 уровень / грейд,
🤩 дата начала работы в компании,
🤩 комментарий и дальнеший шаг по человеку,
🤩 статус шага, чек что мы этот шаг выполнили.
Если видим, что кто-то недополучает, помечаем как риск и строим план:
🤩 условие, например, перфоманс дальше не ниже solidly meets,
🤩 когда, в конкретный момент, например, через квартал выходите на повышение (может быть в два шага).
Должно быть понимание: (1) человек недоплачен, (2) есть план выравнивания.
И да, это нормальная история. Люди заходят в компании с разными запросами кто-то скромнее, кто-то напористее. Так устроен рынок.
Задача тимлида вместе с hr партнером — дать конкретный понятный план. Тогда сотрудники чаще доверяют и дожидаются.
На поиск новой работы чтобы догнать разницу, уходит время, иногда полгода, плюс риски новых задач и команды.
И когда здесь на текущем месте все более-менее устраивает, и сложность только в зарплате, то при наличии плана выравнивания люди, как правило, остаются.