В догонку — пост про компании, где нет вилок и грейдов

Почему так бывает?

Если компания ещё юная и маленькая тут все понятно, просто не доросли. Но от 50–100 человек грейды и вилки уже должны быть.

И если размер больше и компания уже взрослая, то отсутствие таких процессов чаще всего говорит как минимум о двух вещах:

〰️ либо нет цели и / или компетенций для выстраивания системы,
〰️ либо цель и компетенции есть, но процесс дорогой.

Почему дорогой.

Первая причина это сами фреймворки их разработка, ресёрчи по вилкам, мэппинг.

Вторая причина это наверстывание долга,
скорее всего в компании уже есть сотрудники с зарплатой ниже рынка и при запуске системы придётся их выравнивать. А это всегда экстра-кост, на который компания может быть не готова прямо сейчас.

Если вы оказались в компании где грейдов и вилок нет, то скорее всего тут работает правило кого слышно. Никто не будет выверять ваши компетенции, смотреть на положение в вилке потому что этого всего нет, системы нет. Вас не смогут оценить объективно по рынку. И пока, к сожалению, основной критерий будет просили вы повышение или нет.

Но если компания небольшая и вопрос наверстывания долгов перед сотрудниками не стоит (экстра косты),
я советую в такой ситуации предложить / инициировать грейды их разработку.

Чаще всего такие проекты стартуют с пилотных команд и это можете быть вы.

Вообщем если вы планируете оставаться в вашей компании, лучше озаботьтесь этими штуками: они полезны, здоровы и выводят компанию и команды на новый уровень.

И совсем не обязательно инициатором тут должен быть hr.

❤️— есть грейды, вилки, процесс пересмотра зарплат

💅 — ad hoc

🐳 — вообще пофиг, прорвемся