Одна из самых нормальных вещей на работе это хотеть зарабатывать больше.
Но разговор на такие темы мягко говоря не из самых приятных.
Хорошо если у вас в компании взрослые процессы и внимательные манагеры, и система пересмотра зарплат работает. Ну а вдруг такая удача и о вас думают и без вас. Но если это не так, то что? Сидеть ждать, переминаться с ноги на ногу, суропить себе?
Ниже безопасный план как поговорить о деньгах с руководителем.
🟢 Начните спокойно и конструктивно
Лучше обсуждать такие штуки на 1-1 с вашим руководителем. Можно так:
Мне важно знать как я могу расти в компании и в задачах и по деньгам. Хочу понять, как у нас это устроено. Можешь рассказать?
Эта фраза спокойная честная и конструктивная. Она не требует немедленных действий, но показывает что вам это важно.
🟢 Что может быть в ответ?
Вариант А: в компании есть грейды и вилки
Это уже половина успеха, в компании есть система. Тогда копаем внутри нее:
— В каком грейде я сейчас?
— Есть ли зарплатная вилка? Где я в ней — в начале, середине, ближе к потолку?
— Возможен ли рост внутри текущего уровня? Что для это нужно?
— Или пора переходить на следующий? Что для это нужно?
Тут задача понять: вы ещё можете расти в текущем уровне или уже упёрлись в его верхнюю границу?
В обоих случаях потребуются усилия, просто разного масштаба.
Если вы внутри уровня, можно постепенно наращивать вклад. Если вы уже в верхней границе вилки тогда следующий шаг требует существенного сдвига: более широкий круг задач, другой уровень ответственности.
Попросите у менеджера матрицу компетенций, ожидания от следующего уровня, реальные примеры переходов, это поможет построить понятный план.
Вариант Б: В компании нет чёткой системы
Такое бывает. Особенно в стартапах или быстрорастущих командах. Тогда стараемся найти ориентиры:
— Как принимаются решения о повышении?
— Какие сигналы / достижения важны?
— Как часто обсуждается пересмотр компенсации?
— Есть ли в компании примеры роста по деньгам, и что их запускало?
Здесь важно вместе с руководителем найти эти маркеры роста, чтобы можно было говорить о повышении (определённый проект, зона ответственности, конкретный вклад).
🟢 Не забудьте записать о чем договорились
Хорошо если в конце разговора появится конкретика:
Окей, я доработаю X, возьму Y и вернусь к разговору через 6 месяцев. Подходит такой план?
Тогда это уже не просто неловкий разговор о зарплате, а почти взрослый PDP.