HRD и HR BP, есть ли разница

Похожие, но на самом деле разные роли. На разном уровне и с разными скиллами. Разберем.

HRD

Отвечает за всю HR-функцию целиком. Масштаб вся компания.

Берет стратегию компании и из нее выстраивает HR-стратегию. Определяет на чем важно сфокусироваться, чтобы компания росла.

Строит все HR-процессы. Архитектуру найма, вознаграждения, грейды, ревью, бренд, обучение. Много глубокой работы. Решения видны не завтра, а через полгода-год.

При этом у тебя есть команда, эксперты, помощники, на кого можно делегировать.

Стратег, строитель империи, переговорщик на уровне топ-менеджеров.


HR BP

Быть очень рядом с людьми и командой. Практически держать за руку своего руководителя. Помогать с ежедневными вопросами. Конфликты, удержание, изменения в команде. Суперэмпат.

Чаще всего брать уже имеющиеся процессы и приземлять их в своей команде.

Сам много тащишь руками. Поэтому важно быть богом операционки, мультитаскером. Таблицы, дашборды, ответы на вопросы.

Иногда личное общение 1-1 занимает 50%+ времени. Операционный шива. Быстрые и рабочие решения на земле.

Обе роли очень важны. Как выбрать? HR BP, если хочется решать живые задачи конкретных людей, видеть результаты сейчас. HRD, если хочется строить процессы и влиять на большие решения.

Распределение задач у этих ролей сильно зависит от компании и масштаба. Поэтому полезно спрашивать на собесах:

1/ 3 главных фокуса роли
2/ грубое распределение времени по задачам. Стратегия, операционка, админка.

Картинки, как один из вариантов распределения.

🔥— ближе роль партнера
💜— роль директора
🦄 — во мне живут и стратег и шива и дед мороз