Один из самых паршивых разговоров для лида это когда инфляция 15%, а рейз для сотрудника 3%.
Ты тут как заложник не очень приятной сделки, должен сказать, то что сам вообщем-то не проектировал. Но с другой стороны, задача руководителя в том числе транслировать решения компании.
И как бы в этом разговоре ни хотелось положиться на своего внутреннего мастера импровизации, не нужно. Подготовьтесь. Эти 3–5 предложений очень важны.
Не будьте как Педро Паскаль. Не скатывайтесь в фразы типа: это хорошее повышение, сейчас всем непросто, радуйся, что вообще что-то получил. Нафиг.
Задача не сказать цифру, задача не расфигачить отношения. Люди хотят чтобы с ними говорили прямо. Без корпоративного буллшита. Чтобы их результаты признавали. Чтобы оценка реальности компанией совпадала с их восприятием.
Можно так:
Маша, ты закрыла этот год очень хорошо, я это вижу. Ты молодец. Результаты крутые. Прямо озвучьте, что было хорошего, проговорите.
Перейду к делу: бюджет на пересмотр в этом цикле ограничен, твое повышение вот такое. Я знаю математику и понимаю, это повышение не полностью компенсирует рост расходов, который ты можешь чувствовать.
Я не буду делать вид, что это идеальный результат. Покупательная способность падает/ инфляция растет. Это факт.
Вот логика решения, рынок просел, результаты компании вот такие, сейчас главная задача удержаться в нужных показателях.
Если можете дать ориентир для следующего разговора, дайте. Если не знаете, когда будет бюджет, не выдумывайте: сейчас у меня нет понимания, когда компания разморозит бюджеты. Но я тут рядом. Давай через полгода вернемся к этому. Я про тебя думаю и при первой возможности буду стараться улучшить твое положение.
Короче, старайтесь сохранить честность. Иногда классная банда и вменяемый руководитель значат больше, чем плюс пятнадцать процентов к окладу.