Потому что она “создавала проблемы, которых не существовало”. И после увольнения, мол, проблемы исчезли.
Прям super hero нарратив. Плохие HR, избалованные сотрудники, много жалоб, мало дела. Пришел фаундер, всех почистил, вернул компании скорость, трушный стартап-вайб. Красиво? Оочень!
Но как бы нет. Разве не CEO отвечает за свою топ-команду? За найм правильных людей на директорские позиции?
Разве не СЕО утверждает стратегии своих прямых подчиненных. Контролирует, какие процессы они строят, здоровые или нет?
То, что в компании считается правильным поведением, скоростью, перформансом задается сверху.
Если HR стал кружком по политике или интрижкам, значит, это либо поощряли, либо не видели, либо это было удобно в тот момент.
Кто построил систему, в которой эти люди были наняты, получили полномочия и начали давать не тот результат?
Короче, сказать можно было чуть иначе и честнее:
Мы построили неверную операционную систему, наняли не тех лидеров, дали не те фокусы, допустили раздутые процессы, похерили культуру результата. Зачем-то ввели 4х-дневку.
Теперь я режу структуру и беру ответственность за перестройку.
Взрослое лидерство не только про “кто виноват”, а “почему это вообще стало возможным”.
Все же помним, культура это то, что CEO терпит, поощряет или не исправляет.