Benchmark exit-пакетов. Увольнения как часть employer brand

Сокращения продолжаются. За последнюю неделю несколько больших волн в Meta, Snap, Oracle.

В Meta 10% штата, 8К человек. 2025 год они закончили с выручкой $200 млрд и прибылью $60 млрд. Причина сокращений перестройка под AI.

В Snap сокращают тысячу человек и убирают 300 вакансий. 16% команды. Та же история оптимизация под AI.

Oracle. Одна из крупнейших волн 30К человек, 18% штата. Инвестиции в AI-инфру.

Тут людям пришло письмо в 6 утра и им сразу отключили доступы. Сотрудники начали сравнивать это с кейсом Block. У них сокращали 4К человек, 40% штата.

Там CEO, тот самый Джек Дорси основатель Twitter, лично обратился к сотрудникам. Сразу объяснил условия и сделал так, чтобы все одновременно узнали, остаются они или уходят.

Нет элегантного способа провести сокращения. Но как это делается дико важно.

Короче Oracle со своими отрубаниями редиски, Block - респект, несмотря на болезненность самих сокращений.

Условия тоже отличались:

Oracle: 4 недели зарплаты, 1 неделя за каждый год стажа.

Block: 20 недель зарплаты, 1 неделя за каждый год стажа, 6 месяцев дмс и возможность сохранить корп устройства.

И теперь народ сравнивает компании по условиям layoff-ов и оценивает по тому, как они увольняют. А HR делают benchmark не только зарплат, но и exit-пакетов.

И вот мы здесь. Увольнения как часть employer brand.

*Meta признана экстремистской организацией в РФ.