Три рычага найма

Когда я работала в одном тогда еще малонеизвестном стартапе нам нужен был рекрутер, который сможет собрать AI-команду. Тогда это была совсем узкая специфика, нужна была экспертиза, нетворк. Мы искали рекрутера из Huawei, SberDevices и небольших продвинутых лабораторий.
Нас никто не знал. Денег на перекупку не было. Первые три оффера - отказы. Непонятно кто вы, непонятно что вы, мало денег. Но я держалась и знала что найдем)

Мой сингапурский шеф явно терпел из последних сил, 3 месяца мы не могли нанять. Хотя тут важно сказать что мы не просто ждали мы двигались, у нас были кандидаты, интервью, но никак не могли попасть в мотивацию кандидата.

С четвертого оффера - получилось. Повернули наш букет нужным цветком к кандидату) И та самая девушка потом собрала нам одну из лучших AI-команд, с которой мы сделали digital avatar’a (двойник с генерацией голоса видео жестов). Маша, привет!
Сработала мотивация конкретно для этого кандидата - устала от корпорации, а тут автономность и возможность самой собрать команду.

А теперь к сути.

Для первичной грубой оценки плана найма на позицию полезно помнить простую формулу:

Скорость найма = Ваше предложение / Уровень кандидата

Три компонента:

🤩 Ваше предложение

🤩 Скорость найма

🤩 Уровень кандидата

и они работают как взаимосвязанные шестерёнки.

Чем круче предложение тем быстрее вы найдете классных ребят.
Или придется докручивать что-то, классность ребят или скорость поиска, или ваше предложение. Других вариантов в этой формуле нет.

Ваше предложение это то, что вы даёте как работодатель: бренд, команда, разные ex-ы и прочие славные известные люди, деньги, задачи, автономность, вменяемость, гибкость и потрясающий wlb.

Если тут у вас всё круто, уже писала выше - вы в ажуре, а если вы пока еще не супер проработанный работодатель платящий 95 персентиль, то полезно трезво оценив своё предложение и понять что для вас действительно важнее?

Упороться и найти своего супер эксперта. Тогда вам точно будет нужно больше времени на поиск. Придется тщательно искать метч между кандидатами и вашими плюсиками как работодателя. И это будет точно не с первого раза, и не со второго. И да, придедется набраться сил и всем спокойно объяснять “почему так долго”. И это все норм.

Или всерьез прикиньте, а нужно ли вам заниматься бесконечным перебором и поиском звезд под высокие требования. Или можно пересмотреть требования без особого ущерба для бизнес-задач и получить найм быстрее. Нанять вместо супер эксперта - крепкого спеца, например.

И ещё, хотя бы раз в полгода спрашивайте мнение команд про ваше предложение - можно услышать интересные подробности про его актуальность и привлекательность. Это важно как для найма так и для текущих команд.