Мне некомфортно, я хочу грейд ниже. Кейс Игоря Цветкова из Meta*

Игорь 14,5 лет проработал в Google, прошел путь от Junior до Senior Staff Engineer. Затем работал в Cruise и после этого перешел в Meta* на позицию Senior Staff Software Engineer (уровень L7).

Для справки:

L3 (SE) — делаешь простые задачи под присмотром
L4 (SE II) — уверенно работаешь, но ещё не senior
L5 (Senior) — уверенный инженер, работаешь автономно, решаешь сложные задачи в рамках одной команды
L6 (Staff) — техлид, влияешь на работу нескольких смежных команд, задаешь техническое видение
L7 (Senior Staff) — влияние, политика, стратегия, выстраивание связей между департаментами и управление рисками

Что пошло не так?

За год и два месяца в Meta* Игорь не вышел на уровень L7 относительно других Senior Staff. Максимум L6. Не успел встроиться в контекст и наработать доверие у ключевых людей, что на этом уровне критично.

В Meta нет опыта онбординга Senior Staff, пришедших снаружи. Большинство выросли внутри. Даже если они меняли команды, они уже знали Meta: инфру, процессы. А он пришел с нулевым контекстом сразу на L7. Нет гайда, что должен сделать Senior Staff за 3–6–9 месяцев. Если бы ему показали человека, который успешно заонбордился, он бы повторил этот путь.

Не мог оправдать уровень L7 конкретными проектами. Сложно найти подходящий незанятый scope, среда очень плотная, много сильных Senior IC. Сrowded.

Работа перестала совпадать с тем, что нравится: писать код, дебажить, проектировать, менторить. Уровень L7 это лидерство, митинги, дизайн-доки и минимум реального кода.

Плюс Meta* начала делать ‘Amazon thing’, lay off bottom 10%, начали срезать нижние 10% по перформансу. Игорь чувствовал, что есть риск. Если кто-то должен оказаться на разделочной доске, это будет он.

Как выруливал

Поступил открыто. Пришел к менеджменту и спросил, может ли перейти на уровень ниже. Это процесс добровольного понижения, demotion. Хотел остаться в компании, но быть в зоне L5-L6, где больше кода и инженерной работы.

Meta* отказала. Для такого шага нет процесса, это сложно из-за уже выданных акций и компенсации.

В итоге Игорь уволился и вернулся в Google уже осознанно с понижением уровня, понимая, что роль L7 не для него. Несмотря на то, что формального процесса даунгрейда там тоже нет, его взяли на уровень ниже, как исключение, как своего с длинной историей в компании.

Про культуру Meta* vs Google

Если сравнивать культуры, говорит, что в Meta* (в конкретном юните) агрессивные artificial deadlines. Дают месяц срок, все в аврале, потом проходит месяц и вроде норм. Тогда зачем был этот пуш?

В Google пуш только в реально критических ситуациях.

Какой уровень дает лучшее качество жизни

Для Игоря это Senior Engineer — L5. Меньше давления, есть TL / Staff, который берет апдейты, политику и коммуникации на себя. Ты экранирован от верхнего шума и можешь просто писать код, дебажить, проектировать и получать удовольствие.

Такой вот кейс. Посмотреть видео или почитать про кейс.

Поразгоняем. Если ваш сотрудник попросил о понижении с сохранением 70% зарплаты, чтобы не увольняться, как бы вы поступили?

👍— согласился(лась) бы. Нам важен человек

🔥— отказал(а) бы. Это прецедент, дальше каждый будет говорить я не вывожу и переходить на уровень ниже

🦄 — не бывает черного и белого. Буду смотреть контекст

*Meta признана экстремистской организацией и запрещена в РФ.