Тимлид и работа руками

Вчера один тимлид жаловался, что его разрывает на атомы между менеджерскими и инженерными задачами. На инженерные задачи уходит 80% времени, а командой занимается по остаточному принципу.

Я спросила: а у вас хоть как-то определена пропорция, может в грейдах прописано, сколько менеджер должен работать руками? Он такой: ниче не определено, задачи просто продолжают наваливать.

Советую определить такие ориентиры в компании, и следить за распределением, хотя бы грубо. Иначе вот вам +1 причина к выгоранию.

Тем более, что общие практики уже есть, и компании закрепляют эту пропорцию прямо на уровне грейдов.

1. Отличие IC от менеджера

У менеджер +50% времени на менеджерскую работу.

Если меньше — вы все еще IC с шильдиком рукля.

2. M1 / Team Lead (одна команда) — 25–50% hands-on

Бенчмарки:
• Google EM1: ~30% hands-on work
• Meta E5–E6 TL: 20–40% технического вклада
• Stripe TL: ≤30% времени на код, остальное — people & delivery
• GitLab Engineering Manager: 20–40% IC work ‘depending on maturity of team’
• Авито (M1/M2): Продолжает тратить 25-50% своего времени на работу руками.

3. M2–M3 (несколько команд) — 5–15% hands-on

Бенчмарки:
• Meta EM2/EM3: 5–10% технической вовлечённости
• Spotify Engineering Manager (chapter lead): 10–15%
• Amazon SDM II: фактически 0–10%, ‘только критические решения’
• Авито (М3/M4): Тратит на решение задач из бэклога команды и работу руками 5-10% своего времени

4. Director / Head of Engineering — 0% hands-on
Хотя бывают фанаты.

Можно подсмотреть открытые грейды МС у Авито, они тоже определили проценты работы руками для менеджерских уровней.

А как у вас?

🦄 — менеджер, работаю руками до 25%
👍 — менеджер, работаю руками 25-50%
🔥 — менеджер, больше 50%