Хорошая история про компромисс на испытательном сроке

Моя бывшая коллега, назовем ее Катя, вышла в известную tech-компанию. Неожиданно процессы в отделе оказались на уровне 1–2, описания нет, планирования нет, кто что делает и за что отвечает непонятнно. Плана на испытательный период и критериев прохождения тоже нет.

Катя сама завела с руководителем разговор про план на испыт, получила ответ ‘просто делаем задачи’. Дальше она попросила встречу, чтобы обсудить прогресс по испыту. Фидбек рукль дал хороший, Катерина справлялась. Со своей стороны Катя дала искренний фидбек по процессам: ребята, у вас тут бардак.

Руководитель понимал, что Катя не хэппи и может в любой момент уйти, как только найдет новое место. Да и команде такой сотрудник, который не самый ваш фанат, тоже не на пользу. При этом оснований для расторжения договора даже с учетом испыта с ней не было. И спасибо за благоразумность: пушить к уходу и кошмарить дисциплинарками руководитель как вариант не рассматривал.

Через 2 дня он пришел к Кате сам и предложил найти компромисс. Если Катя уйдет резко без предупреждения, руководитель останется с дырой в ресурсах. Потому что согласование ставки занимает время, поиск и собеседования, оффер и апрув тоже займут 2–3 месяца, вместо 2 недель, за которые она свинтит.

В итоге сторговались на соглашении сторон, двух окладах и страховке на полгода, плюс конкретная дата выхода. К ней Катя ищет новую работу, а руководитель получает полностью управляемый уход.

Ну что сказать, молодцы, не стали кошмарить, нашли win-win решение, получили управляемую ситуацию. Я компанию для себя отметила как молодечики) Не смотря на хаос в рабочих процессах, people решения оказались на уровне. Считаю, что про крутые примеры надо рассказывать, чтобы поднимать планку на рынке.

🦄 — raise the bar